杨雷　摄

本报讯（通讯员　姜涛）　5月24日，中国航发成本工程专题会议在京召开，深入落实国家供给侧结构性改革要求和集团战略部署，全面启动集团成本工程，部署2017年成本工程工作，促进集团实现“十三五”规划目标。

中国航发党组书记、董事长曹建国在会上作了题为《认清形势、真抓实干，努力推动集团公司成本工程取得新成效》的讲话，指出开展成本工程的重要意义和推进成本工程应着重把握的关键点，并强调一次把事情做对就是最大的成本节约。党组成员、副总经理王之林主持会议，党组成员、总会计师张民生作了题为《精细管理降成本，服务主业增效益，为促进集团公司经济持续健康发展而努力奋斗》的工作报告，细化部署了“十三五”期间和今年成本工程工作目标。

曹建国指出，成本工程作为集团的一项长期战略工程，是保证集团“十三五”战略目标实现的重要举措。成本工程以问题为导向，要眼睛向内，突出“降”字，要全员参与、全要素管理、全流程控制。集团每一名干部员工要树立成本意识。各单位要围绕企业全价值链的关键环节，精确把握实施成本工程的着力点和落脚点，切实抓好管理成本、生产成本等降本增效关键环节，做到扎实推进，务求实效；要以AEOS管理体系为统领，形成降成本的长效机制；追求一次把事情做对，减少损失浪费；要层层分解细化指标，加强考核；抓好成本工程过程控制，加强各方面协同配合；要将成本工程与反腐倡廉结合起来，弘扬廉洁文化。

曹建国要求，成本工程是一把手工程，各单位要高度重视，按照集团统一部署和要求，真抓实干，长抓不懈，努力推动集团成本工程取得新成效，坚决打赢成本工程攻坚战，努力推动集团整体效益的稳步提升，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

张民生对集团“十三五”期间成本工程工作进行了系统部署，对2017年成本工程工作提出了明确目标，要求实现成本费用占营业收入比率控制目标，完成成本费用综合压降目标，确保完成2017年利润总额目标。集团将下达成本工程实施目标60项，其中定量指标31项、定性指标29项。

中国航发部分高管、总部各部门负责人在集团总部主会场参会。各直属单位领导班子成员、有关部门领导和业务人员在视频分会场参会。