本报讯（通讯员　李猛　王冬冬胡幸）　5月17～19日，中国航发总经理、党组副书记李方勇先后到中国航发长春控制、动力所和黎明调研指导工作。

在长春控制，李方勇参观了公司生产现场、技术中心和展室，详细了解了生产加工、装配试验、产品配套和产品研发等情况，并听取了公司总体情况汇报。李方勇要求，要坚定不移落实集团战略，发挥自身优势，在自主发展、科技创新上下功夫，掌握核心技术，提升竞争能力；要加大管理力度，提升管理水平，向管理要效益，增加公司利润；要持续关注质量工作，提高综合管控能力，确保产品质量；要加强人才队伍建设，在吸引、培养、使用和内部激励上想办法、做工作；要落实国企党建工作各项要求，切实发挥党组织的领导核心与政治核心作用，落实党委在公司重大事项决策中的重要作用，在“小核心、大协作”实施过程中落实党风廉政建设责任。

在动力所，李方勇实地参观了试验设备，了解了设计体系建设、系统工程规划进展、评审体系建设以及重点专业研发体系建设等情况，听取了相关工作情况汇报，并与动力所主要领导进行了廉政谈话。针对体系建设工作，李方勇特别强调，这是一项基础性、长期性工作，必须一步一步踏实做好：一是要从具体工作的具体流程做起，实施拉动式管理，强化流程牵引；二是要充分利用各方资源，多学习、多借鉴，广泛开展交流合作；三是领导班子要高度重视，发挥示范带动作用，投入更多力量，集中资源做好体系建设工作；四是实际工作必须要与流程相结合，从研发体系出发，最终实现人力资源管理等其他管理体系的同步发展；五是要抓紧从设计体系向售后、修理、设计制造协同等方向的研究与发展转变。

在黎明，李方勇参观了生产现场，观看了产品加工过程，了解了黎明零件研制与先进设备使用情况，详细询问了先进工艺的原理、加工方法与效率、应用前景等，并听取了黎明关于AEOS推进情况的汇报。李方勇指出，技术人员要积极攻关、勇于创新，踏踏实实把基础做强，拓展工艺研究的范围和深度，早日实现先进技术的广泛应用；推进AEOS要加强厂所设计制造协同，把产品研发体系摆在首要位置，不仅要解决设计流程的问题，还要考虑研发阶段的全方位要素；要关注经济运行质量，摸清家底，找准发力点，采取有效措施降低成本；要重视自主创新、正向研发，从工艺技术正向研发的角度做好前瞻性情报收集和趋势研究。