倚天侠
　　近日，航空工业一飞院召开 2024年度科研生产工作会，统一思想，明确任务。提出：全面承接上级要求，以“项目大经营”的贯彻落地，实现一飞院持续高质量发展。
　　连日来，全院各单位聚焦项目大经营理念，快速反应，做出行动。
　　何谓项目大经营？年度工作会指出：项目大经营是项目全要素的经营，包括技术、管理、资源、人才和专业建设等。突出以项目为中心，强调项目本身的价值创造，要义在任务完成、能力提升、人才培养、产业拓展。
　　高站位，是对正看齐的自我检视。变是永恒的主题。准确识变、主动求变，以变应变，是不变的法则。试问，站在倚天大楼，我们能够看到多远？过去，型号任务完成，就能“一好百好”。现在，一个任务拖期，就可能“一丑遮百俊”；过去，达到装备功能，就是胜利。现在，央企考核标准是：“一利稳定增长、五率持续优化”，装备发展理念是：“两高一低”可持续，装备建设模式是：“好、多、快、省、实”。在主机所、总师单位的定位中，职责使然：“技术负责、任务牵头、项目抓总”；在链长、链主的担当中，使命驱动：在推动航空科技自立自强上奋勇攀登，在促进航空工业高质量发展上积极作为。成功内涵的拓展提醒，想用就有，想干就能。考核要素的变化倒逼，得满分、加高分、不丢分。创造之中，没有选择：既要关注项目本身，也要追求价值创造；品质之上，别无他法：既要着眼全域全程全要素，也要负责全生命周期。“没有走在前列是一种风险”，算好政治账，才能算清效益账；摸清底数牌，才能打好发展牌。
　　为强国谋，以求变之答，回应蓝天之问。
　　新理念，是勇攀高峰的自我完善。理念升级换代，技术领先创新。试想，拿到一项任务，我们能想到多远？先进的密码写在研发之始，产品的品质藏于过程之中。豹啸长空，鹏程万里，突破数百项关键技术，驱动科技制造革命，从技术复用到产品复用，从系列发展到谱系建设，发展永无止境，进步没有穷期。以型号项目为中心，向上延伸，是能力提升；向下拓展，是产业升级；线性展开，是进步成长。下在型号上的功夫，怎会有“忙的时候没精力、闲的时候没动力”的困惑？投在创造上的精力，何来“到底是战重要，还是建重要”的疑问？没有割裂开来的业务，以战领建，以战促建，战建共进，这是破题之法；不存在一蹴而就的飞跃，布局前端，集约中段，强化服务，这是经营之道。将知识成果转化为技术优势，把产品成功沉淀为行业位势，每一段都至关重要，每一环都密不可分。
　　向未来行，让应变之策，赋能自立自强。
　　大协同，是自动自发的自我超越。协同进步，是制胜的密码。尤其在任务激增、难度倍增的态势下，单打独斗没有出路，协同并进方获共赢。试算，我们为项目做了多少？项目之间，交流均衡科研的办法、计划错峰的打法；团队之间，共享科研试飞的方法，技术创新的做法。没有先例的技术，找到突破，没有范式的题目，打通壁垒，有人研究“钢铁是怎样炼成的？”有人专注“好钢用在刀刃上”，协同的快乐，在做大蛋糕，共享共荣；协同的智慧，在1+1＞2的效应释放。组织分工各有不同，聚焦项目就能使能赋能；项目要求千差万别，依托组织就能创造奇迹。任务再重，横向之间，统筹策划，取长补短；纵向之间，一体推进，相得益彰。进度再紧，比担当比贡献，比成绩比创新。以项目为中心，岗位就是发力点，攻有攻的门道，守有守的防线：专业监督、职责监督、专责监督；学习就是敲门砖，项目团队了解管理要素，管理团队学习项目知识，相互成为内行，彼此成为支撑；考核就是度量尺，不妨以项目经营业绩评价绩效，让管理协同共享项目效益。再小的问题，有人研究，有人解决；再高的山峰，共同发力，一起攀登。项目成功不是终点，组织呼唤钢铁团队。
　　以团队赢，让转变之效，推动一流建设。
　　日前，部分跨专业培训已经启动，项目管理提示相继开展，从联动开始，在介入中深入，长计划短安排，精打算细分工，项目大经营的推动，在职工参与，管理层促进，全院落实中，呈现崭新气象。
　　春和景明，正是耕耘好时节；春风化雨，夏露凝香待秋实。
　　思路嬗变、管理跃升的行动力，一定会让我们前行的身影熠熠生辉。