李琼
　　航空工业沈飞以价值创造为主线大力推进管理创新，加强管理体系和管理能力建设，持续夯实高质量发展基础，不断推进管理数字化转型，通过科学研判面临形势、任务目标及重点工作，向建设世界一流企业目标阔步迈进。
　　乘势奋进　纲举目张
　　在精益管理上有新气象。沈飞以AOS银牌评价标准为牵引，推进精益制造和精益管理评价标准与AOS评价标准深度融合，综合提升公司运营管理能力；深化合规、风险、绩效与流程、制度的融合，组织完善合规和风险要素库；综合提升数字化治理能力，加快AOS全平台功能模块建设，实现体系成熟度的进一步提升，推动一期成果落地，推进二期项目开展，深入打通典型重点领域全层级流程，加快数字化转型；推行全业务域“破冰”，完成重点领域评审。
　　在精益制造上有新提升。发布公司精益单元建设蓝图，明确分族、分类方法，指导精益单元建设全面深入开展；规范精益制造实施路径，进一步明确各部门精益推进职责，加强制度保障；结合评估实践修订完善精益制造成熟度评估标准，充分发挥以评促建作用；确定10个公司级精益单元建设项目，引智增力，充分应用精益工具方法，着力打造公司内标杆精益单元。
　　在精益创新基础上有新作为。继续以“求精问道、向益而行”为核心主题，研究策划第二届精益文化活动月方案，重点围绕精益方法工具的应用如何促进生产效率提升、质量改善和成本压降等内容开展；强化持证人才的作用发挥，建立精益持证人才应用机制，对持证人才从任务目标确定、过程管控、考核评估等方面进行管理，充分发挥持证人才的引领作用；培养构建公司内部的精益内训师队伍，依托育成中心构建培训课程谱系，充分发挥精益内训师的作用。
　　全面推进　实干担当
　　全面推进IT架构建设。全力推进公司IT架构建设，贯通IT架构规划路径，建立IT架构持续运营机制逐步实现基于IT架构引导的信息化建设；开展IT架构的运行机制建设，梳理IT架构相关业务流程，制定管理制度，发挥IT架构的引领作用，开展公司IT架构规划和设计，分阶段逐步完成公司高阶IT架构蓝图设计；以典型领域数字化变革为切入点，深入开展IT架构详细设计，实现IT架构建设路径全贯通，固化IT架构成果及运行机制，以数字化手段对数据架构、应用架构、技术架构进行管理。
　　持续开展信息化领域重点工作。实现系统功能调优，对现有系统进行升级与改造，完善系统功能；加快落实各领域系统新建，以业务驱动财务为原则，推动财务共享中心信息系统建设；新一代信息技术应用，引入包括工业物联网、人工智能、微服务等新一代信息技术，持续推进智能生产和安全生产能力建设。
　　稳步加强网络安全管理工作。遵循业务分工原则，结合大安全机制，深入推进网络安全责任制落地；全面落实集团公司“全面净网”部署，持续开展外网应用资产治理，严格落实网络安全等级保护要求，全面推进外网应用资产治理；持续开展网络安全宣传教育，提升员工网络安全意识；按照集团公司要求，制定年度关键信息基础设施安全保护计划，持续推进公司关键信息基础工作；不断完善数据备份制度及备份策略，优化数据备份流程，迭代现有数据备份体系；严格按照公司制度要求，定期开展年度安全事件应急演练，并对演练结果进行总结并上报。
　　多措并举　多盘联动
　　持续夯实计划管理。加强所属公司运营管控，提升经营业绩水平；深入推进计划体系建设，构建“四位一体”计划管理模式；实施新版绩效管理办法，助推公司高质量发展。
　　持续探索市场化经营机制建设。结合分公司运营回顾情况，组织完善分公司经营政策，为深化试点打好基础；研究市场化经营机制建设，制定管理模式框架方案，以“充分授权、全面赋能、有效监管”为主要原则，推动公司整体业务管理由计划模式向市场化运营模式转变。
　　持续以创新驱动促进管理提升。开展管理创新活动实施和成果培育，基于“1132”管理创新体系，完善制度文件和建立信息管控平台；依托新的管理创新体系，课题立项阶段强化立项手段的创新和公司层重点课题的培育。
　　新的一年，沈飞公司将聚焦重点管理任务，严格落实“三个沈飞”建设要求，不断强化基础管理，以强有力的责任担当确保各项工作有效落实，为全年任务完成作出新的更大贡献。