尹渊榕
　　我们第一次见面，是在周一的晚上8时。因为项目节点快到了，作为航空工业自控所传感器研发组组长的他已经连轴转了三周。我打了5次电话，约了3次时间，才终于见到了他。
　　刘中华共主管26型传感器，包括线位移和角位移，产品种类覆盖机电工程部传感器全品类。见到他的时候我很惊讶，他看上去很年轻，甚至像个高中生。
　　“像科研生产中遇到难以解决的困难，是怎么克服的呢？”
　　“也没有什么，就是想把手上的工作干好啊。”连问了好几个问题，他都是这么笑着跟我说的。做专访找不到切入口，这可让我犯了难。
　　或许是看出了我的苦恼，他跟我聊起了刚做项目主管时的故事。“当时的我啊，跟你现在一样苦恼，感觉这个工作完全找不到头绪。”
　　“项目管理和干技术完全不一样，干技术你把自己的事做好就行了，项目管理要规划整个项目的进度，特别是还要做大量协调性工作。”
　　2020年6月，刘中华接手了他人生中第一个主管项目，新型机电产品项目，此时距离项目方案评审还有2个月，距离交付还有5个月。
　　“新型机电产品这个项目还比较特殊，”刘中华说起工作来一改平时的内向腼腆，“当时6月知道这个项目，9月主机开大会正式确定了项目进度，交付节点是11月。”新型机电产品项目技术要求高，研发周期短，方案评审到首套地面试验件交付仅有3个月的时间。3个月完成一个新型产品的交付对项目团队来说无疑是巨大的挑战。面对纷繁复杂的项目管理工作，刚走上这个岗位的刘中华面临巨大压力。
　　“其实工作多的时候，就感受不到压力了。”
　　不管有多困难，节点就在那里，想尽一切办法也要按时完成产品交付。为了保证产品按时交付，新型机电产品项目组在所领导及部门领导的带领下开始了一次大胆的变革。“我们在需求未完全确定之前就开始进行预采购、预投产工作，预判性进行技术攻关等，将工作提前。”
　　刘中华介绍说，从机电工程部到所里都很重视这个项目，都副所长亲自带领项目团队，协调机关、用户代表、技术、采购、机加等各方面资源攻克难关，部门领导超前规划，协调成立设计、工艺、加工团队，组织进行技术攻关并提前投产验证，为后期的研制工作打下扎实的基础，确保地面件和装机件按期交付。作为项目主管的他感到幸运，领导的支持和同事的理解减少了很多沟通成本，使得项目快速推进。
　　通过对项目管理流程的创新以及各方的鼎力协作，方案评审前，项目组完成了近半数的研制工作。
　　“即便如此，我们还是赶了3个月才能在节点前完成交付。”虽然说起这些事刘中华语气很平淡，但仍然能从他的叙述中听出那半年的紧张和压力。
　　整个验证周期，刘中华团队超前规划和行动，紧密协调配合，高效、高质量推进项目，以所内最快的速度交付S型试验件和装机件，最早启动并完成首飞安全试验，最早达到首飞条件，试验及首飞过程零质量问题，受到用户好评，为新型机电产品项目交出了完美的答卷。
　　“之后就一直做项目管理了？”“这个项目后，又主管了几个重点型号项目。我们部门现在有更完善的项目管理体系了，做项目管理工作顺畅了很多。我还担任了机电部传感器研发组组长，也开始逐渐做一些专业发展方向的工作。”
　　“说了这么多团队的事，那从你自身呢，你觉得自己有什么优点或者特点，把工作做得这么出色？”
　　“我没有什么，我就是把自己的工作做好。”刘中华的话语里是科研人员惯有的平实与质朴。
　　“中华，我先走了啊。”旁边的同事拿起包结束了今天的工作，刘中华笑着跟他打了招呼“明天见。”