贺鑫
　　2023年，是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年。航空工业沈飞工程技术中心充分发挥“三个第一”的基础性、战略性支撑作用，落实集团公司党组关于科技创新的系列决策部署，贯彻公司党委聚焦首责主责主业工作要求，积极推进公司职代会和党建工作会各项工作部署，深入推进科技创新、技术发展、型号任务、能力建设等工作，克服科研生产任务繁重、内外场质量问题频发等困难，圆满完成了全年各项任务目标，为公司高质量发展奠定了坚实的基础。
　　坚持党建引领科技创新开创新局面
　　工程技术中心始终把学习贯彻党的二十大精神以及习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，以先进理论武装头脑、指导实践。全面贯彻落实主题教育工作，将主题教育作为检验高质量发展实际成效的试金石，统筹安排主题教育工作落实落地。全力提升党内政治生活质量，从“三会一课”、主题党日等常态化组织生活形式入手，固化形成工作清单。同时，利用主题教育契机，抓强专题民主生活会、专题组织生活会，建立了立行立改、齐抓共管的闭环管理和评估问效模式，充分发挥了“熔炉”作用。聚焦增强中心党组织政治功能和组织功能目标，持续提升党建工作质量，推进党建与中心业务深度融合，将党的路线方针政策落实到技术发展和科技创新等核心业务领域，以党建引领推动各项任务优质完成。
　　坚持守正创新研发能力实现新突破
　　关键核心技术加速突破。依托集团联合技术中心及联合实验室等平台，采用“揭榜挂帅”“赛马制”，开展立项研究。围绕装备需求牵引、技术进步推动、新兴前沿引领、基础共性支撑四个维度，布局重点领域，稳步推进核心关键研究，突破多项关键核心技术，有力支撑公司产品发展。
　　科技引领作用不断增强。依托厂所协同创新中心，搭建形成“一个攻坚核心、一个战略基地、两个战术平台、N个实践载体”的科技创新网络，挂牌成立“集团公司技术转移中心东北分中心”，新建“先进无损检测技术应用”校企联合实验室。
　　研发投入强度持续加大。积极研究新形势下创新投入保障方式，统筹多渠道资金支持科技创新，结合型号研制、预研关键核心技术攻关及批产飞机提质增效降本，逐年提高研发投入强度，增加自主研发投入，有力支撑技术创新。结合公司实际，设定研发投入强度指标，监控研发投入实施。
　　坚持问题导向体系建设开创新局面
　　技术管理体系框架初步构建。融合技术管理过程和技术资源，关联质量管理等业务域的管理流程，实现技术管理从产品设计到试飞试验的纵向贯通和横向有效衔接，搭建技术管理体系框架，提升公司技术管理能力和水平。
　　制造技术体系迭代升级。围绕装备发展需求，构建先进制造技术体系，进一步强化了数字化协同制造模式，在零部件制造、飞机装配等领域实现多项技术的创新应用，实现技术体系“增量”，支撑产品快速研制。深入研究探索能力体系架构构建及能力水平评价方法，构建了以航空产品实现为目标的全生命周期能力体系模型，涵盖航空产品研制五个阶段，支撑公司能力建设和产品实现。
　　“新一代标准”建设稳步开展。优化构建底层标准体系架构，形成结构合理、层次清晰、内容完整、材料齐全的标准体系架构，为后续标准研制和管理工作提供科学的指引。持续推进“标准提升”工程，完成40项集团标准编制工作。聚焦科研课题技术成果转化，完成年度企标研制工作，课题成果转化标准20项。
　　坚持系统思维技术支持达到新高度
　　技术状态管控能力逐步提升。持续推进技术支撑能力提升，优化技术状态更改管理流程，拉通厂所技术状态更改信息共享，加快提高技术状态更改业务厂所协同效率，依托厂所多个系统平台交互，精准监控技术状态更改数据全过程，促进厂所协同效率提升。进一步强化外场在役产品技术状态更改落实管理，实现在役产品技术通报落实记录向工程更改指令贯彻情况的反馈传递。
　　技术人才结构不断优化。坚持“人才引领驱动”，拓展人才培养途径，多措并举推动技术人才队伍梯队建设。2023年引进各专业博士40人。深入推进“设计制造一体化”，完成50余人次设计能力提升培训。推动设计人才队伍建设，组织外派123人参与型号设计工作。开展厂所人员双向挂职锻炼，共19名技术骨干完成到沈阳所挂职锻炼。加强领军人才塑造，获批集团首席技术专家3人，申报集团特级技术专家16人、一级技术专家45人。
　　风正时济，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。面对新的一年、新的起点、新的机遇、新的挑战，工程技术中心将以愿景为指引，以使命为动力，以价值观为原则，以目标为落点，砥砺航空报国初心，笃行航空强国使命，奋勇攀登航空科技自立自强新高峰，在推动公司高质量发展中作出新的更大的贡献。