方兴
　　航空工业昌飞型号指挥部业务经理余斌，扎根公司产品销售领域10余载，坚持以市场为导向，以客户为中心，夯实合同履约，践行契约精神，为破解公司业务周期性波动作出了特别贡献。
　　主动出击保签订
　　作为深耕公司销售领域的老员工，余斌深知尽早签订新增用户合同对于公司经营指标的实现具有极其重要的意义，他充分发挥与用户之间的桥梁作用，积极协助用户进行合同签订的前期调研和对比摸底工作，耐心细致地与厂内各单位对接，认真起草合同并组织评审。同时，他主动申请驻守在用户单位，全程参与合同签订的每一个环节，紧盯呈批件报批流程，积极推进监管协议签订事宜。
　　通过他的不懈努力，此次合同签订领先同批次合同涉及的其他6家单位，在时间和合同条款上都取得巨大优势，这是他专注和细致的工作态度赢得的结果。
　　健全机制保节点
　　“合同履约是我们与用户之间最基本的承诺和责任，严格遵守合同条款，保证按时交付产品，提供优质服务，是我义不容辞的责任。”在强化合同履约主责，充分发挥合同归口管理作用方面，余斌严格“对正、对标”开展合同履约监督检查，暴露难点、堵点问题，梳理管理现状，完成《公司产品合同履约考核管理规定》的编制发布，并认真做好宣贯，为创新合同履约工作方法倾囊献策。
　　同时，余斌还牵头组织开发了公司合同履约展示平台，建立了合同信息与生产进度对应的快速传递窗口，并常态化进行监控，下达合同履约考核计划并纳入拉式管控，遏制超期节点增量，并大幅度消减历史超节点存量，重点督促完成了两份长年遗留未解决的合同，为公司健康稳定发展保驾护航。
　　解决问题保任务
　　面对用户订购合同首次被列入节点考核的历史性挑战，余斌迎难而上，迅速制订合同风险事项清单，常态化检查交付物，对发现的问题及风险项进行通报并制定处理措施，不断提高合同管理效率，降低合同风险系数，确保节点考核顺利通过。2023年底，余斌将合同执行和回款收尾融入到型号科研及批产中心工作中，与用户协同开展节点考核，加速办理结算手续，为公司高质量发展提供资金保障。精益求精的品质、勇于担当的精神、善于协调的能力、忠于职守的态度，是领导同事对余斌的一致评价。
　　余斌以契约精神和诚信为立身之本，始终保持极强的执行力和责任感，准确把握市场动向，灵活应对客户需求，为推动公司合同履约管理提升不断贡献自身力量。