高静嘉
　　航空工业昌飞36车间计划室主任刘生隆参加工作10余载，正赶上公司直升机生产交付高峰期，他凭着一股闯劲始终冲锋在总装一线，与同事们一起把数百架次直升机送上祖国蓝天，是总装战线上聚力攻坚的“排头兵”。
　　赋能总装技术创新
　　直升机总装系统多、交联强、覆盖广，刘生隆身为系统工艺员与型号主管，积极学习各系统原理，为总装技术创新和生产管理提升倾注心血。为加快直升机总装向智能化、数字化转型，提升总装技术水平，提高计划排产准确性，刘生隆积极参与总装数字化生产线建设和智能排产运用。
　　在型号生产试制中，他认真分析全机各系统工序的站位分配，科学规划智能物流配送，有力推进了从传统人工排产向数字化智能排产转变进程。在一项型号试验攻关中，由于系统管路装机干涉频发，刘生隆带头组建创新项目团队，每日深入现场钻研解决方案，改进了管路固定绑带的制孔工装，经过数十次尝试后终于解决了这一“顽疾”，该项目在公司品质提升成果评比中获得二等奖。近年来，他主导和主要参与的型号改进优化项目数不胜数，均取得了良好效果与评价。
　　助力型号生产管控
　　刘生隆作为型号的总装生产与技术主管，积极参与型号的技术准备和生产策划等工作。
　　在型号进入总装后，他立即进入“两点一线”工作模式，全身心投入到繁重的任务中，每天对各个系统、每项指令进行配套核查与进度问题梳理。面对科研型号节点紧、问题多的难题，他协调组织型号、工程、采购、生产等相关人员现场开展问题协调讨论，加快问题解决速度。当型号完成试验返厂后，刘生隆24小时驻守生产现场，围绕计划安排、生产组织、问题处理等环节不停运转。同时，他结合车间实际生产和岗位特殊性，为每位成员量身定制培养方案，培养打造了一支在关键时刻敢于挺身而出、勇挑重担、高效执行的“生产计划铁军”。
　　倾心产品质量提升
　　直升机的总装交付质量直接关乎飞行安全和使用寿命，以及公司的品牌形象和用户口碑，因此，提升产品质量是刘生隆孜孜不倦的追求。
　　2023年，他为车间精心构建了一套全面的总装现场问题管控与考核机制，将低层级质量问题的严格管控与评价标准巧妙融合，推动车间在技术质量问题解决上实现快速响应、快速处理、快速反馈的“三快”原则，有力保障了总装产品的高质量交付。
　　近年来，刘生隆以车间品质提升和劳模创新工作室推进员的身份积极参与产品质量改进攻关活动，组织车间完成了274项品质提升项目的申报，其中一等奖2项、二等奖9项、三等奖20项。在他的带领下，车间总装产品等级品率始终保持在90%左右的高水平线上，用户满意度不断攀升。
　　砥砺初心使命，矢志逐梦蓝天。刘生隆始终铭记身为航空人所承载的崇高使命，以“时不我待，只争朝夕”的紧迫感与高度责任感，将全部智慧和心血投入工作中，为推动公司高质量发展作出了积极贡献。