丁玲玲
　　风生水起逐浪高，总有巾帼立潮头。在航空工业洪都，有着这样一个巾帼集体，她们面对航空装备高质量发展的新要求，时刻培养与时俱进的业务水准，致力于构建安全、稳定、强韧、高效的航空装备供应链，她们就是江西省三八红旗集体——洪都公司采购供应部供应商管理组。
　　对标管理显巾帼担当
　　供应商管理组作为全面承接洪都公司采购供应商管理的职能班组，承担着近500家不同品类供应商的管理工作。在组长丁玲玲的带领下，班组通过党员挂帅、导师带徒等形式，大力营造比学赶超互相共进的工作氛围，在供应商准入与选择、监督与控制、评价与培育管理等要素的执行、监督与评估工作上合理分工、协同配合，专业素养精益求精、以知促行、敢于创新。
　　“合规、高效”是常常挂在她们嘴边的两个词，近年来，她们对照各类内外部审计、巡视暴露出的采购和供应链管理问题，在整改和举一反三落实中不断加强合规意识并系统落地，新建、修订供应商管理文件14份，不断推进现代化供应商全生命周期管理体系建设，同时把制度“笼子”扎紧、扎实，把执行工作做好、做实。
　　洪都公司作为典型的多品种、小批量离散制造企业，供应链管控难度相对较大。供应商管理组充分发挥企业“研产协同”的优势，构建研产协同的供应商管理机制，将供应商后端评价管理向前端准入管理延伸，优化新研供应商准入流程，准入周期缩短50%，大大提高了采购效率，有效支撑了科研项目的物资采购。
　　聚焦重点展巾帼力量
　　“质量就是生命，质量就是胜算。”新时代新形势下，供应商管理组每一位成员始终贯彻大质量观，充分发挥主机牵头作用，切实把质量压力传导至供应链各个环节。
　　虽然人员有限，但她们个个都能独当一面。2023年，她们精心策划、科学推进、有效落实，共组织完成数十家供应商现场质量监督检查，并严格质量问题处理，推进产品质量先期策划在供应链上的深入运用，选取数十项产品开展AVIC-APQP工程应用，在降低质量成本上持续发力。
　　为切实提升供应商质量意识，向供应商传递“没有质量的交付就是零交付”的理念，管理组强化考核手段，将各供应商开展质量提升工作情况纳入供应商评价之中，督促供应商改进提升，同时向评为红牌、黄牌的供应商发出整改通知函，充分用好供应商评价这把“利剑”，进一步优化供应链运作。
　　他们联合公司技术部门，大力推进铝板、标准件、非金属辅料等物资国产化，积极推进关键器材、物资双流水供应，完成多项锻件转产任务，在增强产业链自主保供能力上不断加快步伐。
　　温柔的力量需要深深植根于奉献之中才显得伟大，平凡的人生要以梦想的支撑才会得以实现。在建设新时代航空强国的伟大征程中，洪都公司供应商管理组的女将们用勤劳、智慧在航空事业中贡献着“她力量”。她们把最美的芳华绽放在航空舞台上，敬业求实、进取钻研，为企业打造安全高效敏捷供应链，在推动航空装备高质量发展的进程中、在中国式现代化建设的伟大实践中谱写了“半边天”的荣光。