王超，航空工业沈飞生产运营部业务经理，身材瘦小的她在生产管理领域已奋斗了14载，这个勇敢倔强的“女汉子”，以“爱岗敬业、默默奉献”的坚守，诠释着生产系统女工的使命和担当。多年来，她以较高的履职能力优质高效地完成了各项工作目标，曾获得公司巾帼标兵、优秀思想政治工作者，“飞鹰杯”职工技能大赛状元、航空工业管理创新成果一等奖、航空工业管理标杆项目主要负责人。2023年获公司“巾帼标兵”荣誉称号。
　　科学统筹 创新思维确保计划精准
　　“生产未动，计划先行”是公司对型号研制的总要求，也是生产管理的工作源头。作为公司多项科研型号计划主管，她始终坚持“抓前抓早”，在工作中充分发挥计划的导向作用，面对多项科研机生产输入滞后、设计更改频繁、生产线资源冲突、生产周期异常紧张等挑战，王超主动作为，科学统筹，带领计划团队提早谋划，主动对接相关部门，对表型号研制里程碑节点，提早制定拉动性生产计划，组织提前下达站位计划、零件生产计划，为生产准备、外部资源统筹利用创造了有利时间。针对科研机型计划排产难点，她深入剖析，主动担责，提出周计划管理方案并组织落实，大幅提升科研机型计划精准性和及时性，为生产制造赢得宝贵时间；她全面推进计划管理信息化提升，参与i-ERP系统科研机型功能开发，负责的多个科研机型全面应用i-ERP系统，实现输入规范，输出统筹、生产数据数字化管控，科研机型计划管理水平迈上新台阶。同时，作为部装计划主管，她时刻关注一线生产动态和生产风险问题，基于“批产行动项目”“科研一本账”信息系统提升生产管控、风险识别与问题处理效率，推动强化风险问题数字化防控，为“2：3：2.5：2.5”均衡生产高级目标实现、新研型号实现重大里程碑节点，作出了重要贡献。
　　尽心履职 真抓实干推动管理创新
　　践行公司“低成本、可持续”发展要求，在运营管理与生产制造环节，王超系统运用精益理念、方法及AOS管理工具，不断完善生产管理流程，以精益单元、精益工厂改善为基线，33项具体任务为抓手，大力推进生产单位AOS精益单元建设，不断提升运营效率和发展质量。作为AOS生产制造业务域负责人，王超始终坚持以AOS管理为抓手，以流程梳理为主线，融合合规管理、管理标准、绩效管理、生产管控平台、现场管理提升、生产管理工具，形成业务策划与AOS管理相互贯通，双向推动，持续改进，2023年在集团AOS“铜牌”现场评价中，生产制造业务域承接指标全部以高分通过。
　　王超作为改革发展工作实施组成员，参与编制改革能力提升综合方案、协调处理改革中生产任务堵点、推动生产任务有效衔接和平稳过渡，为后续改革探索了新路径。
　　勤恳踏实 精进不休推进管理提升
　　王超对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出作为自己的工作准则，她不仅承担业务工作，同时还负责多项管理任务，她紧跟公司任务部署，将“职代会、党委会”报告的精神内核进行分解，围绕“三个沈飞”建设，2023年共梳理年度管理任务27项，展开计划87条，重点以“质量、进度、成本”三个维度管控，每月进行总结梳理分析，深入推进生产管理纵深法制化、全面数字化、深度精益化。
　　在繁重工作下，她还承担党委会、重点型号研制会、厂长例会等大量总结、汇报、经验交流等文字材料的撰写，她白天处理日常业务，通常利用晚上和节假日编制和修改会议材料，她以严谨细致的工作作风对待每一项任务，为领导正确决策提供了科学依据，有力促进生产任务完成。有人问她：“常年的文字工作，你不觉得枯燥无味吗？”她说：“长期的文字工作是很枯燥，但是你一旦选择承担这个任务，就要热爱这份工作，当你真正沉下心来，深入进去，你就会在苦和累中找到工作的乐趣。”
　　以尘埃之微补益山海，以萤烛之光增辉日月。王超在平凡的工作岗位上秉承“时时放心不下”的责任担当，砥砺“功成不必在我，功成必定有我”的境界品格。她以坚毅的姿态坚守在风雨兼程的航空事业中，以梦为马，不负韶华。（航空工业沈飞供稿）