本报通讯员　裴根
　　今年以来，航空工业哈飞各单位以高质量谋划落实航空工业2024年工作会精神和哈飞2024年工作会精神，推动航空装备建设取得新突破。
　　防务工程部项目管理室策划编制了《2024年度项目管理体系规章制度制定/修订工作计划》，为各项目团队扎实推动落实型号任务提供根本遵循和制度保障，不断健全和完善项目管理体系，夯实“项目+职能”矩阵式管理模式。防务工程部全面贯彻落实公司工作会精神，以“高质量发展”为主题，牢固树立“一盘棋”思想，统筹谋划、强化管控、力保落实。项目管理方面，持续强化技术、进程、成本、质量一体化项目管理能力，推进“两个1+N”体系建设，即“一套全要素的项目管理制度体系，N个全寿命周期的项目策划；一个全链条的项目团队，N个监督项目过程的管控办法”。科学组织制定项目计划，优化管控措施，落实穿透式考核要求，将管理权限、职责落实到位。在产品销售方面，抢抓发展机遇，围绕新兴产业领域，开展市场调研和需求分析，持续提升产品数据预测和销售能力。
　　生产管理部/外协管理部召开高质量推进现代化制造管理体系部署实施研讨会，依托公司现代化制造管理体系架构，多方面发力，全力支撑公司高质量发展。生产管理部/外协管理部深入贯彻落实公司工作会精神，高质量谋划现代化制造管理体系落地。集成制造业务领域流程组建设方面，在此前完成新增流程组详细设计基础上，深入推进部署实施。生产制造信息高速公路建设方面，推进公司生产计划管理系统优化升级，完善系统功能，推进数字化转型进程。资源保障方面，系统识别生产和服务过程中的资源需求，统筹规划生产资源保障业务，优化生产资源保障方案，建设生产资源统筹分析和规划能力。统筹管理方面，通过完善岗位评价机制、制定能力匹配提升方案、强化专业培训、推行人员轮岗机制等措施，实现规范化管理，全力支撑公司高质量发展，打造公司核心制造管理能力。
　　采购管理部/采购物流中心召开管理例会宣贯公司工作会精神，聚焦供应链采购风险、采购管理三年行动、供应链集成服务等工作，谋划全年重点任务。采购管理部/采购物流中心深入贯彻落实公司工作会精神，持续推进“采购管理三年行动”总体任务，完善采购管理体系建设。依据“规范化、集约化、信息化、阳光化”原则，拓展供应链集成服务业务范围，通过体系化管理和日常监控，促进防控措施融入业务流程，规范采购计划、采购执行、供应商管理等全过程管控。
　　客户服务中心召开外场产品技术状态变更管理专题研讨会。通过优化流程管控制度、完善流程管控系统、强化备件交付考核、建立互通互联机制等举措，推动实现技术通报全过程管控。客户服务中心全面贯彻落实公司工作会精神，坚决完成好公司党委相关工作部署，有力支撑公司高质量发展。一是建设建成架构清晰、流程贯通、制度科学、机制高效的服务保障管理体系，为公司服务保障现代化管理提供有力支撑。二是组织开展产品首装培训、接装培训试点建设、培训基地化建设，为公司产品接装培训、质效提高提供有力支撑。三是科学统筹产品能力渐进式提升，强化技术通报、加改装、质量问题等技术状态变更管理，为产品技术状态变更全流程管控提供有力支撑。四是优化外场问题收集、处置、解决、评价的标准和流程，运用信息化手段，强化对外场问题“一本账”统筹管理，为公司外场问题双闭环提供有力支撑。五是完善部附件修理管理机制，推动形成系统完整、敏捷高效、可执行性强的部附件修理管理体系，为缩短部附件修理周期提供有力支撑。
　　航修公司工程技术部人员积极落实公司工作会精神，深入开展维修技术研究，着力补齐维修保障技术短板。航修公司全面承接公司年度工作部署，多举措高质量谋划全年工作。一是聚焦用户需求提升维修业务能力。推进航空装备维修保障能力建设，缩短维修周期，高效完成年度维修任务，持续优化维修产业布局，形成资源统筹调配机制。二是强化质量体系保障能力。推进质量问题与质量管理体系映射工作，梳理业务流程关键绩效指标，识别薄弱环节实施改进，提升质量管理体系运行有效性，建立实物质量多维度监控指标，对指标完成情况实施动态跟踪，提高产品质量。三是推进成本管控提升保障效率，有效控制采购价格，为建设世界一流直升机企业贡献力量。
　　质量适航部以全面质量提升工程“六大专项行动”为实施路径，统筹策划年度质量工作要点，为公司年度工作目标实现提供坚强质量支撑。一是聚焦质量管理能力提升，持续推进新时代装备质量管理体系构建，提高能力成熟度，分层分类开展全员质量教育和培训，推动全员质量素养提升。二是聚焦实物质量提升，健全厂所协同、归零督办、体系映射等质量管理长效机制，提高质量问题解决效率效果，推动公司产品质量和服务质量全面提升。三是聚焦质量经济效益提升，开展航空适宜质量成本分析与质量经济性评价，推广应用“6C”质量管理模式，构建质量控制与质量成本相适应的质量管理模式，持续打造公司质量品牌。