李晓明
　　数字化转型已经成为各行业最关注、最聚焦的热点，它不仅为企业的传统行业赋予新动能、激发新活力，还能为企业带来进入新赛道或弯道超车的机会。《华为数字化转型之道》以认知篇、方法篇、实践篇、平台篇四个篇章讲述了华为通过自身的数字化转型，实现了企业核心竞争力、管理能力和运营能力持续提升，华为数字化转型成功之道给企业发展带来了深刻的启示。
　　注重文化核心作用发挥。华为数字化转型并不仅仅是技术层面的改变，组织架构的重组，更是一次企业文化的全面升级。企业组织变革实施，引导氛围最重要，从理念宣贯、流程管理、实践案例等全方面的氛围营造，让员工在潜移默化中从被动学习到主动认可再到参与实践，共同推进变革成功实践。在华为内部，开放、包容、创新的企业文化，鼓励员工主动思考，勇于创新，激发员工主动参与变革的积极性，将其融入到数字化转型的每个环节，实现数字化变革的成功落地。
　　关注技术驱动和创新能力的提升。正所谓：根基不牢，地动山摇。对任何组织来说，变革的内在源动力在于技术驱动和创新能力持续提升。华为在数字化转型中，始终对标最前沿、最先进的技术理念，不断投入研发，并积极采纳先进的技术手段与企业的实际相结合，通过自主研发的芯片，软件和算法等核心技术，不断推动数字化转型的创新和发展，并运用到实际产品研发、设计、生产、销售全流程环节中，持续技术迭代更新，引领行业发展。
　　聚焦战略规划和长期布局。企业变革不是一蹴而就的，是一个长期的项目，变革的顶层规划和布局尤为重要。企业在明确自身所处的背景和战略发展的诉求时，就需要“站在后天看明天”，以更广阔、更前沿的视角去构想企业的未来。数字化转型是一个长期而复杂的过程，华为秉承稳扎稳打的策略，注重长期规划和战略布局，从全球市场的需求出发，对准业务战略，描绘清晰的数字化愿景和实施路标，牵引转型工作的有序开展，并有长期目标和短期目标的结合，持续树立组织的转型信心。
　　华为的数字化转型成功案例为其他企业的组织变革提供了很多启示，组织变革不仅仅是引入新的技术和工具，更需要从文化、战略、创新和合作等方面进行全面考虑，只有在各个层面的配合下，企业才能实现持续的创新和发展，推进变革的一步一个脚印的落地，以更全面、更高端、更强大的核心竞争力应对激烈的市场竞争，实现基业长青。