鄂九滨　刘琳
　　2023年是全面贯彻党的二十大精神的开局之年，也是航空工业沈飞奋进“三四五”发展目标的关键之年。沈飞公司财务管理部/证券事务部以“高质量发展”为主题，以“兴装强军”为首责，以守住“不发生系统性风险”为底线，聚焦首责主责主业，全面分解落实公司党委各项部署，大力推进“2244”重点任务开展，着力推动公司“一体两型三中心”财务管理模式转型迭代，全力服务航空装备现代化和治理能力现代化，保障公司年度科研生产经营任务的顺利进行，优质高效完成集团公司下达的年度经营考核指标，为推动公司高质量发展作出财务贡献。
　　加强思想政治引领筑牢坚强战斗堡垒
　　2023年，财务管理部/证券事务部在公司党委的坚强领导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，深刻领悟习近平总书记重要指示批示和重要回信精神。坚持党建业务“双融双促”，积极鼓励先进党员带动群众，共同激发工作创新积极性，以马上就办的劲头、锲而不舍的韧劲、攻坚克难的决心，一门心思抓到底，不断提高部门党员干部的政治判断力、政治领悟力与政治执行力，切实加强党员思想政治引领。
　　在公司党委的领导下，财务管理部/证券事务部全体干部职工坚定信心，铆足干劲，取得了一系列创新成绩。经济效益稳步提升，经济运行质量效率持续改善，市值管理再创佳绩，信息披露工作五获“A”级，同时在构建装备经济性管理体系方面攻坚克难，积极探索军机产业链成本联控机制，初步建立厂所经济性协同机制，源头管控持续加强。召开厂所高层协调会，构建供应商竞争和利益共享机制，制定厂所联合降本措施。成立项目经济性组织机构，不断完善组织保障。增设项目经济性管理室，设置项目总经济师、副总经济师等项目经济性专职管理人员。主机“链长”责任切实发挥，协同用户、沈阳所及公司工程技术中心成立价格专家团队，联合全产业链单位联合降本。
　　以“高质量发展”为主题胸怀大局担使命
　　用足用好税收优惠，财政政策应享尽享。通过增值税留抵退税、申请大额财政补助、做好局部搬迁专项工作财税筹划等方式，为公司积极争取税收优惠。
　　深挖价值创造潜力，经济质量效益提升。深化“两金”压控标准化、体系化，结合全面预算管理进行事前管理；优化“两金”管理BI看板，丰富管理工具；组织开展专项清查盘点，及时发现非正常“两金”占用，盘活存量资产；挖潜资金管理效能精细化、多元化。
　　夯实财务管理基础，推动管理转型升级。财管数智化建设大步迈进，差旅费云报销系统上线运行，财务共享中心加速建设，初步形成聚焦业财融合、数据管理、价值创造、智能服务等4项能力提升的数字化财务共享中心建设蓝图设计；司库系统建设按序推进，组织所属公司司库门户系统初始化配置和上线应用，完成5个系统初始化配置、业务基础设置、业务数据填报和审批；财会内功建设稳中有进，按照集团公司集中核算工作要求，进行3轮科目映射，完成集中核算系统科目初始化和集中核算系统上线工作。
　　发挥财务管理决策支持效能，初步搭建管理会计报告体系。围绕7大主题，建立覆盖3大层面、包含94项财务指标的管理会计报告体系，发布管理会计手册，推动管理会计工作不断深入开展。
　　以“兴装强军”为首责强化主责主业担当
　　财务资源优化配置，支撑主业稳健发展。向特定对象发行股份，推进沈飞民机、吉航增资扩股；保障科技自立自强，不断增加研发投入。
　　深耕“两大攻坚战”，管理变革加力提效。打好军品成本价格管理变革攻坚战，低成本可持续发展工作走深走实。构建“12359+N+M”任务体系架构，细化方案，形成122项行动项目，取得阶段性成效。装备制造成本管控端到端流程持续优化贯通，成本管控基础不断夯实。目标价格论证与分解、设计与控制、反馈与调整运行机制持续健全，前端约束不断加强。“责任单位+装备项目”双轮驱动的成本管控新模式落地见效，低成本设计、制造、售后等重点环节领域取得实质性进展；打好科研项目财务管理提升攻坚战。持续优化科研项目财务管理顶层设计，修订完善科研项目经费管理文件8份。扎实推进项目工作包预算核算，对预算任务包精细化核算，常态化开展季度预决算差异分析。稳步推进超垫支消化清理，超垫支规模按要求下降，有效控制超垫支风险。
　　以守住“不发生系统性风险”为底线切实维护国有资产安全
　　管理合规、严守红线，防范化解重大风险。强化运营风险管控，按要求高质量开展“小金库”、财务会计监督、虚假贸易业务、资金内控等专项检查，完善运营风险管控机制。强化资金链风险管控，实施债务风险管控动态预警，建立所属公司资金债务风险定期报告机制，按季度报告更新数据。积极与空客公司谈判，收回价差款，缓解公司资金压力。启动吉航公司进场增资项目，提升产造研修一体化发展。
　　合规管理、流程建设，完善内部控制体系。贯彻执行《关于进一步加强科研项目财会合规性管理的通知》《上市公司财务类违规公告信息库分类汇编的通知》《关于深入开展财会合规性审计问题整改和举一反三全面查改工作的通知》等上级文件制度，深入推进财务管理AOS体系建设，修订完善财管制度。持续开展财务风控要素融合，迭代更新合规清单。
　　2024年，财务管理部/证券事务部将聚焦首责主责主业，打好“两大攻坚战”，实现“四个转型”，优化“四项管理”，系统提升财务管理能力；激励全体财务员工保持干事创业激情，持续团结奋斗，接续守正创新，确保公司各项考核指标优质高效达成，为如期建成“一体两翼”计财管理体系、实现财务管理“央企领先”目标不懈努力，在公司实现高质量发展征途中贡献财务力量。