李延灏
　　有这样一个古老的寓言故事：在广袤的草原上，如果你看到一群羚羊在奔跑，那是为什么？那可能是狮子来了。如果你看到狮子到处躲避，那是什么来了？那可能是象群来了。如果你看到狮子和象群都在拼命奔跑，那又是什么来了呢？有人肯定会说是猎人来了或是发生了可怕的自然灾害。我想告诉大家，很有可能是“蚂蚁军团”来了。这则寓言故事给我们的启示是“团结就是力量”。
　　党的二十大报告的标题和主题都突出“团结”二字，“团结”一词在整个报告中先后出现20余次，并首尾呼应。报告结尾处再次强调“团结就是力量，团结才能胜利”。其实我们干党建就是做人的工作，目的就是把人都凝聚到一块，从而实现组织的目标。可以说，国有企业党建最重要的工作就是团结企业的干部职工，凝聚起干事创业的磅礴力量。
　　如何团结干部职工？如何凝聚人心？接下来要探讨什么是团队建设。我认为，团队建设就是管理者把沙子、石子和水泥变成混凝土的组织过程。沙子、石子和水泥在变成混凝土之前都是一盘散沙，是什么让它们变成混凝土了呢？答案是水，水相当于组织中人与人之间建立起来的信任。有了沙、石子、水泥和水，通过搅拌将它们变成混凝土，各层级的管理者在其中就充当了“搅拌工”的角色。
　　为什么要进行团队建设？是因为团队存在着一些普遍性问题，比如缺乏沟通、认知差异、管理者不懂管理等。基于这些问题，迫使我们找到团队建设的方法。《中国航空工业集团有限公司党的建设工作规划（2023~2027年）》（以下简称为工作规划）中提出的“深入推进‘七项行动’”就是问题的答案。做好团队建设需要把握哪些重点？如何运用党建思维做好团队建设？
　　定目标、抓思想。团队管理的开始就是制定目标，工作规划提出“着力实现五大目标”。领导干部要围绕中心工作，找到团队目标。坚持目标导向，充分利用理论学习中心组学习、“三会一课”、民主/组织生活会、主题党日活动、联系点制度、谈心谈话、思想动态调研等载体，进一步统一思想认识、凝聚共识。
　　选人才、建组织。人才是第一资源。以《西游记》为例，唐僧先后收孙悟空、猪八戒和沙和尚为徒，孙悟空是主力技术核心，猪八戒虽然好吃懒做，但也是团队的“减压器”，沙僧任劳任怨，一直是团队的“稳定器”。我们的团队也像这样，拥有不同特点的员工，所以要不断完善人才引进、选拔、使用和评价机制，从而建强我们的组织和团队。
　　守规矩、强作风。党的作风是党的形象，关系人心向背，关系党的生死存亡。党委要不断压实主体责任，落实“一把手”和领导班子监督、抓住“关键少数”、开展约谈提醒、大兴调查研究等，纪委要充分发挥监督专责、严肃执纪问责等。落实到党员领导干部，就是对团队成员奖罚分明，对待自己严格要求、以上率下，一级做给一级看、一级带着一级干。
　　作为新时代党的领导干部，我们要将建立团队成员之间的协作与信任并当好“搅拌工”作为研究课题，从自身做起，筑牢理想信念，抓住“思想、组织、作风”三个重点，带好团队，切实用高质量党建引领保障高质量发展，不断为新时代航空强国建设作出更大贡献。