张舒雅
　　航空工业一飞院航电系统设计研究所副所长沈瑞娜，以实干实绩为航空工业的高质量发展贡献巾帼力量。
　　慧心巧思 远见卓识
　　那年，航电专业研制难度大、节点紧、任务重，所有工作必须保质保量按时完成。为了坚决完成任务，沈瑞娜带领研制团队有条不紊地推进工作，让航电专业的任务完成率走在全院的前列。她从技术及管理上提前策划，提出采用数字化验证的方法将地面件功能联试前移，提前暴露问题，提高后续真件联试的效率。在严格把控型号任务时间节点的同时，严把质量关口、敢于暴露问题，发现问题不慌不乱，及时构思解决难题，确保型号任务的顺利前行。
　　近年来，沈瑞娜带领的团队又面临着新的挑战。当前，团队的主要任务是方案论证和技术攻关，由于型号研制任务繁重，许多人肩负多项任务。沈瑞娜优化人力资源配置，组建了一支精简干练的技术核心团队，细化分工、高效合作。同时，根据项目进展的实际情况及时调整方案、合理分配资源。她鼓励团队成员积极创新、建立创新平台，为团队提供有力保障。
　　深耕创新精于热爱
　　如今，一飞院已将科技创新部署为研究院重点任务。如何组织和落实科技创新，是沈瑞娜一直以来不断思考的问题。
　　她在担任机载软件室主任期间，注重创新与实践相结合。在型号研制过程中，她在面对资源紧缺、测试不充分等不利条件时，带头研究虚拟仿真技术，成功将创新科技成果转化落地，应用到实际研制中，提升了机载软件开发测试效率，产品质量获得一致好评。
　　自担任副所长以来，她提出了许多创新发展的好想法。沈瑞娜认为，想创新首先需要驱动力。驱动力从何而来？作为一名飞机设计者，以“用户第一”为原则，日常工作中及时发现问题、总结和积累，以解决问题、价值创造为目标，聚焦于装备价值和用户体验。其次，像一飞院这样大规模的国企，只有将创新写入企业文化中，为创新制定合理的机制，才能持续为企业带来活力。她认为，管理上应不断持续改进，让工程技术人员专注于技术工作，留有思考、总结、解决问题的时间，发掘创新的好想法；除规划的项目外，重视自底向上的创新，鼓励并给大家相对自由的发挥空间，容忍失败，创造良好的创新文化；在创新项目付诸行动时，为了提高效率、规避风险，为创新和实践制定合理的标准章程；重视创新成果的评定，确保公平公正，避免负面影响，达到正面激励的作用。
　　目前，航电所建立了型号发展与专业建设的“对话”机制，进一步健全所内专业创新的考核机制，为创新打造“天时”的顶层制度保障。培养出所内第一支创新建设团队，实现创新示范效应，整合创新资源，充分调动院内外优势资源，打造“地利”的创新环境。把握“人才是创新的第一资源”原则，优化所内新培训平台，建立合理技术指导团队，实现“头雁牵头、项目孵化、人才晋升”的人才培养目标，打造人尽其才的“人和”氛围。
　　知人善任温暖如阳
　　自信、温文儒雅，这是沈瑞娜给人的第一印象。从她的身上，能看到一名女性领导者的魅力，她不仅具备出色的战略眼光，更在细节处展现出独属于她的光环。理智与情感结合，在注重成果、产品质量的基础上强调团队协作。
　　她深知，一个成功的团队离不开每位成员的共同努力和配合，她总能敏锐地观察到团队成员的工作状态和心理变化，及时协调团队内部关系，沟通上下级。她带领的研制团队，氛围总是那么和谐、有温度，每个人看起来都干劲十足、充满活力。