刘班长的“三个坚持” ——记航空工业凯天电装厂新品班班长刘洪亮 2024-03-08 

  

  张艳红
  “班长,我调试遇到难题了”“班长,我需要技术支援”……航空工业凯天电装厂生产现场总能听到这些声音,口中的班长便是电装厂新品班班组长——刘洪亮。
  自进入凯天以来,刘洪亮矢志践行“航空报国、航空强国”初心使命,始终秉持“爱岗敬业、持之以恒”的信念,先后荣获凯天劳动模范、明星青年、先进工作者、优秀共产党员、优秀班组长、青年模范等荣誉称号。
  坚持实干 敬业精专
  刘洪亮在工作中始终保持着严谨求实、稳扎稳打的作风。
  随着生产订单数量大幅度提升,新品班任务更加艰巨、新品批产任务日益繁重,班组的工作质量和生产效率还须进一步提高,这让作为班长的刘洪亮看在眼里、急在心里。于是他根据实际情况,改变传统的工作模式,精准分解班组计划,每天坚持跟踪任务进展,协调现场操作和工艺技术人员,优化工位布局,提升设备能力,改进工装夹具,创新测试方法,大大提升了产品生产效率和质量,实现3型重点型号产品产出台套数均同比提升了80%。
  坚持学习 笃行不怠
  作为班长,刘洪亮总是不断学习,带领组员高标准、高质量完成新品班工作。
  “一型产品大气机测试时间较长,如何优化?”“新品产品工艺攻关、精益改善项目的成果如何真正落实,发挥效用?”为解决许多诸如此类的问题,能够在专业上不掉队,做到“学为所用”,刘洪亮日常工作之余依然在坚持学习,努力钻研电子技术技能知识。由于他专业技能足够扎实,又善于思考总结,学以致用通过改善测试方法,实现了某重点型号大气机测试时间较原先缩短了5倍,进一步提升了生产效率。
  坚持传承 成风化人
  “任何工作靠一个人都完成不了,要大家一起想办法才行。”作为新品班的“主心骨”,刘洪亮在自我不断提升进步的同时不忘为团队“壮骨补钙”。
  他坚持把自己在工作中琢磨出的经验、方法与年轻人分享,帮助新人进步。为提高班组实际操作技能水平,他每月开展有计划、有目的的技能培训,将培训成果纳入到班组绩效考核中。“授人以鱼不如授人以渔”。他认为带领班组进步的最好方法就是激发组员“主动学习,主动思考,主动实践”的积极性,为此,他带领团队成员积极申报产线内提案、参与多项工艺攻关项目,让组员找身边问题,提出改进想法和建议。
  “做任何一件事情,只有坚持才有可能成功。”刘洪亮说。