本报讯　航空工业宏远深入开展“讲真话、办实事”干部作风建设督导工作，着力构建作风建设长效机制，把讲真话落实到日常工作上，把真实情况不打折扣地反映到公司层面，切实增强判断力、执行力和上下贯通的凝聚力，围绕群众办实事、推动工作出实招促进发展求实效。
　　“讲真话，加强调研获取实情。企业需要敢于说真话、干实事的管理者来推动发展和创新。只有摸准了实情，才能科学决策，精准施策。”宏远公司党委书记、董事长魏志坚在新区事业部调查时这样说。在主题教育调研中，宏远确定了以《环轧能力专项调研》和《新老区协同发展专项调研》为代表的18个主题，通过调研不断获得规律性认识，为规划决策提供依据。公司成立新品开发办公室，完成产品开发560项，同比增长30.7%。紧紧围绕“大、特、新、精”锻造产业布局，有效释放设备产能，新区关键项目取得突破性进展，并启动环扎线建设项目，新老区协调发展思路扎实推进。
　　讲真话，以问题为导向强化管理。宏远公司通过“讲真话、办实事”干部作风建设督导工作，着力解决干部在工作中不反馈真实情况、信息传递不准确的问题，做到上下贯通、左右连通，对反映出的突出问题，制定相关措施或预防机制。公司定期走访客户，听取意见和建议，认知自身的差距，以客户需求为关注焦点，积极调整营销策略。2023年，宏远对标航空工业党组“质量工作50条”要求，全方位开展质量专项整治，强力推进全面质量提升工程，促推低层次质量问题整改落实，一次交检合格率提升到62.94%，年度质量管控目标全面实现。主要客户满意度评价持续向好，赢得了中国商飞、航空工业起落架等好评，荣获中国航发黎明公司“最佳协作奖”、霍尼韦尔优秀供应商和赛峰最佳管理奖。
　　办实事，为企纾困解难题。宏远通过“党委+支部”上下联动，动态收集问题37条，建立了问题清单库。针对新区事业部负责人反映“生产运行过程中配套设施跟不上转工节奏”的问题，公司及时解决落实，投入850万元更换了电动叉车、电动桥式起重机、产品质量控制检测分析系统、工业洗片机等一批生产设备，不仅保证了安全生产，也有效提高了生产效率。
　　办实事，用心用情服务职工。在主题教育中，公司对群众关心的普遍性、倾向性、苗头性的热点难点问题进行调研。通过深入基层走访、座谈、调查等方式，广泛听取职工群众意见、了解民生需求。公司党委讨论形成“我为群众办实事”问题清单，涉及职工生活、职工健康、职工安全等方面的11个办实事项目，明确重点任务3项，累计投入资金1024万元，精准对接了发展所需、民心所向。
　　2024年，宏远将围绕“党建领航、市场导向、创新变革、能力增效、新质发展”工作主线，一以贯之将“讲真话、办实事”贯彻工作全过程，实事求是，认清差距，把出发点放在提质增效、高质量发展上来，把着力点放在履职尽责、狠抓落实上来，把落脚点放在务求实效上来，探索新质生产力加快发展的新路径，确保各项工作不折不扣地落到实处。
　　（刘欣怡）