宗凯
　　航空工业沈飞聚焦“兴装强军”首责，积极开展科技自立自强创新攻关，加强新工艺、新技术、新设备的引进和应用，专注关键核心能力建设，推动技术创新，建立自身核心技术体系、提升企业核心竞争力，奋力谱写航空工业高质量发展新篇章。
　　创新驱动　激发科技创新新活力
　　“惟创新者进，惟创新者强，惟创新者胜”。以全面落实“十四五”技术创新规划、“创新决定30条”等为核心，探索建立多层次、分布式的科技创新体系，构建沈飞公司新型科技创新生态环境，在关键领域、关键方向上实现技术突破，在技术管理关键环节、关键流程上实现管理提升。加快构建科技创新新生态，持续优化创新体系，完善各创新平台科研项目管理流程，加速推进技术研发，实现科研成果高效利用。强化成果转化，面向市场需求，分析沈飞公司技术成果资源，提升创新效益。全面实施“科技创新五大行动”。
　　根据航空工业科技创新各项行动具体措施，推进“科技创新五大行动”走深走实，持续迭代优化沈飞公司工业制造能力和科技创新力考核评价体系，细化评价标准，以评促建、以评促改、以评促超，为沈飞公司技术发展、能力建设提供决策依据。加速突破装备核心关键技术。面向装备发展需求，开展核心关键技术研究和前沿技术探索，超前布局航空领域颠覆性、前沿性技术，持续推进装备核心关键技术攻关，推动沈飞公司持续向高尖端装备制造方向发展。
　　管理赋能　提升技术管理新成效
　　全力推进标准体系建设。贯彻落实航空工业统标统型工作部署，以沈飞公司“三四五”目标为指引，持续深入推进“新一代标准”建设工作开展。聚焦新技术、新工艺等科研技术成果，开展标准转化工作。
　　提升标准化服务能力，持续推进标准化综合管理平台建设和应用，打通标准化业务联系；开展系统数据集成，统筹沈飞公司各类文件数据查询入口；逐步推动标准化综合管理平台成为承载沈飞公司“新一代标准”建设、标准提升、统标统型等业务的综合平台，促进标准化服务能力不断提升。
　　持续迭代制造技术体系。对标先进水平、摸清所处方位、找准瓶颈短板、凝练攻关重点，形成技术发展建议；研究制造技术体系构建的基本方法，优化技术管理体系框架，持续提升技术管理信息化水平，为沈飞公司制造体系构建工作提供支撑。
　　人才引领　汇聚人才队伍新智慧
　　牢牢坚持人才引领发展的战略地位，加速实施“人才新政三十条”，以“四鹰”计划为抓手，汇集沈飞公司优秀博士、领域专家，凝聚科技创新智慧。
　　优化技术队伍结构，加强领军人才队伍建设，夯实专家队伍金字塔，发挥技术专家职业发展导向作用，逐步达成“十四五”技术专家队伍建设目标；引进优秀技术人才，通过定向招聘、精准引进优秀专业博士，成立技术创新团队、联合实验室，促进引智增力落实走深；建立新兴人才队伍，持续开展厂所人员双向挂职锻炼，选送青年技术骨干参加青年技术人才培训；扩展人才培养途径，开展专家/博士论坛和培训、推动“四员合一”人才库建设、推进技术人才内部挖潜，精准发力推动产品快速迭代。