本报讯 为践行第十届六次职代会要求，落实“四个坚持、四个改进、四个深化”，聚焦“科技创新、质量提升、降本增效”三条主线，围绕产品工程“四大基线”全面开展工作策划，2月23日，航空工业自控所召开 2024年度产品工程工作策划会，9大专业事业部部长、主管工艺领导参加会议。
自控所贯彻职代会“三统一”指标驱动、“PDCA”闭环管理要求，围绕3大主线业务设立8大专项拉动、通过14项主要指标进行评价，全面开展工作策划。坚持强化精细化管控和PDCA闭环管理，对标职代会对制造系统总要求，围绕产品工程“四大基线提升”同步策划，知识赋能、专项激励、指标驱动，持续促进全所“抓工艺、干工艺、强工艺”的工作氛围。
9大专业事业部与会领导就产品工程工作初步策划进行研讨，肯定了产品工程工作策划的完整性、前瞻性，并对推进工作提出了宝贵意见。一是增强知识赋能，开展制度、流程、知识培训；二是增强平台赋能，建立所级交流平台，推动所内外、部门间“工艺科研”交流及项目合作，促进全所“工艺优化”“技术创新”积极性；三是管理赋能，将工艺管理提升工作成果形成制度，并嵌入PDM主流程，压实责任落实要求，固化工艺管理提升成果。
后续，自控所将持续践行“三知”“三视”，协同各事业部从所级发展方向与部门专业特点两个方面统筹完善年度工作策划，明确工作重点、压实各方责任、例会把控进展、指标评价结果，助力自控所全面冲刺“十四五”规划目标。
（王晓琛）