李帅
　　加强党建与科研生产经营“双融双促”，是新时代坚持和加强党的全面领导、推进党的建设新的伟大工程、强化公司党建工作的重要途径。航空工业惠阳机加车间党支部积极探索加强党建与科研生产经营“双融双促”的方法路径，打出一套推动精益管理、生产交付、技术创新、质效提升的“组合拳”，打通融合发展的“最后一公里”，团结凝聚广大党员群众，助力公司高质量发展。
　　引领式融合，加强思想建设，凝聚发展合力。机加车间职工人数多，年龄跨度大，如何把大家凝聚在一起，真正做到“心往一处想，劲往一处使”？思想建设是关键。党支部系统制定党员教育课程，采用“双学+”“微课堂”等方式组织开展学习，实现党课“进基层”“下班组”。开展红色实践教育，挖掘身边党员“红色精神”，组织“解读党的二十大精神”“学思想、我来讲”等活动，丰富学习内容和载体，扩大学习范围，实现党员“先学一步、学深一层、带动一片”；将知识“充电站”引入生产现场，在学用结合上下功夫，将学习成效转化为推动工作的强大动力。
　　先锋式融合，突出“两个作用”，汇聚发展动力。充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用、切实把组织优势转化为发展优势，一直是车间党支部想要破解的难题。8支党员突击队针对科研试制、设计贯改、技术攻关等问题，开展集智攻关，勇于冲锋在前，攻克了多项生产难题，打破了多项制约瓶颈。针对防三伤、防多余物、准时化交付等突出问题，引入支委监督机制，推动问题整改落实。针对生产任务量激增的突发情况，通过调整生产线布局、优化生产流程、细化排班排产，探索精益管理，畅通生产交付全流程。2023年，车间生产完成率同比提升6%，完工入库工时同比提升14.72%。
　　赋能式融合，创新人才培养，激发发展活力。在人员数量减少，公司快速转型发展的大环境下，机加车间出现高技能人员断档、人员整体素质不能满足发展要求的趋势，党支部坚持“人才是第一资源”“创新引领发展”的思路，以人力资源矩阵建设为依托，组织开展“系统化+个性化”培训，强化考核力度，促进员工专业能力提升。开展“导师带徒”实操培训，发挥技术技能专家的引领作用，提升整体技能水平。发挥劳模创新工作室示范引领作用，开展群众性技能比武、专业性数控编程竞赛等，以赛促学、以赛代练，打通技术创新、质效提升新通道。全年完成降本增效3项、攻关提效6项、专利申报4项、持续改善151项。
　　惠阳机加车间党支部将进一步探索协同式融合，建立“双融双促”联动考核机制，依托“契约化”管理手段，推进“融合式”党建品牌建设，持续激发基层治理源动力。