本报讯 1月11日，航空工业天飞召开 2023年度管理评审会议。
天飞党委书记、董事长王建国总结了公司2023年质量成果，深刻分析了2024年公司所面临的质量形势，并针对2024年质量工作提出三点要求：一是提高思想认知和政治站位，形成全员重视质量的良好氛围。要努力营造质量兴企的浓厚氛围，将质量摆在更加突出的位置，以上率下，层层推进，将“拼产量”转变成“拼质量”，毫不动摇把高质量发展放在第一位，让质量成为发展的底线，让品质成为公司的灵魂。二是建立健全长效机制，持续提升质量体系保证能力。要梳理制约公司高质量发展的短板和瓶颈，以问题为导向，持续完善质量体系，强化过程监督，为产品的实现过程做好基础保障；充分发挥好“领导作用”，不断学习，掌握新标准的要求，在实践中寻找问题，在问题上完善制度，在不断改进中完善体系要求。三是聚焦全年任务，以质量促生产交付。各业务部门要严格落实“管业务必须管质量”的要求，认清质量形势，以质量整治为抓手，以体系标准为牵引，将质量要求落实到产品实物上；更要以“坚守信念定力、坚定体系思维、坚持站位全局”为行动指引，瞄准全年任务目标，强化责任担当，聚焦一手工作质量，紧盯年度质量指标和产品质量，统一思想，上下一心，高质量完成全年任务。
会上，相关单位针对主管业务分别汇报了2023年度质量体系运行情况，用户代表对公司质量管理体系进行了评价，与会人员讨论形成2023年质量管理体系运行结论，讨论制定2024年质量体系运行需改进的问题及改进措施及2024年公司质量目标。
（雷斐然）