本报讯 1月5~6日，航空工业宏光召开 2024年战略研讨会，为宏光未来工作发展明方向、找问题、定行动。
公司领导号召大家提高站位、苦练内功、勇挑重担，向着宏伟蓝图坚定奋斗。公司领导提出具体要求：一是发挥整个科研战线的力量，充分利用科研平台，加大科研人员的培养力度，强化科研项目人员责任意识，大力引进科研急缺人才，加快推进各科研项目进度；二是建立覆盖整个供应链的新的生产组织模式，建立全要素的计划监管体系，加强生产计划统筹，进行分级管理，形成刚性连接；三是针对保进度、保效益、保质量三个目标，推动管理模式创新，完善配套资源、知识储备、技术条件建设，推动具体化流程落地，建设新的有效管理体系；四是通过精益生产、计划管控等措施进一步提质增效，分解“一利五率”指标到各个业务块，进一步促进宏光高质量发展；五是持续优化资源配置，充分发挥计划财务工作在谋划宏光发展中的作用；六是在科研领域逐步推进基于项目制的薪酬体系改革，切实调动员工的积极性，激发员工创造性。
会议强调，全体职工要建立起系统思维，积极应对做出改善，为宏光在新的转型期赢得更大的发展机遇作出积极贡献。
（张笑然）