宋婉宁
　　党的二十大报告强调，“推进文化自信自强，铸就社会主义文化新辉煌。”航空工业沈阳所党委深入学习贯彻习近平文化思想,认真落实集团党组《关于全面加强先进文化力建设的决定》，大力实施“文化生成力工程”，全面推动先进文化力建设在研究所落实落地，为高质量发展提供源源不断的文化动能。
　　所党委围绕“三个坚持”，找准先进文化力建设与高质量发展深度切入融合的“着力点”，持续提高文化价值创造能力。
　　坚持“全局谋划”，运用体系化思想，在集团理念体系的基础上，提炼新时代沈阳所理念文化体系，形成文化力落实方案，大力实施铸魂、凝心、强基、赋能、远翔五项行动；坚持“全链管控”，使用工程化思维，将文化力进行全面分解，从计划设定、任务督办到组织实施、评价考核，做强全流程与全周期管理；坚持“全向融促”，采用模型化思路，做好“文化+装备”“文化+创新”“文化+管理”“文化+队伍”，将文化“软实力”转化为高质量发展“硬支撑”。
　　先进文化力与高质量装备融合互促推动型号研制一流
　　牢记“航空报国、航空强国”的使命，加强型号研制全周期、全线文化建设，推动型号精神入脑、入心、入行。
　　做好型号研制全过程的文化浸润。制定型号文化建设方案，提炼型号精神，利用型号里程碑节点举办誓师大会等活动、创作攻坚歌曲等产品，激发型号一线人员攻坚激情。建立“双成长”思想动态分析模型，密切关注科研人员在高强度型号任务攻坚中的情绪反应，深入开展“送身体健康、送平安保障、送温暖关爱、送思想文化”工作。组建伴随式“战地记者”团队，全过程记录型号研制过程中展现的精神风貌和工作状态，促进了科研人员凝心聚力、拼搏向前，促进了航空武器装备发展。
　　发挥文化向型号全产业链的辐射。建设航空装备研制“共同体”，开展系列供应商培训，面向型号研制全线输出型号精神与文化内涵。探索研制全线党委协同机制，举办系列党委共建活动，为共创型号研制理念、产业标准和技术成果打下基础，进一步推动航空产业链均衡健硕发展。积极发掘和培育型号研制全线先进典型，打造“同向发力、同频共振”的宣传格局，把新时代航空报国、航空强国的精神追求融入“兴装强军”的使命担当之中。
　　先进文化力与高价值创新融合互促推动技术创新一流
　　将“创新”列为所精神的重要组成部分，倡导“三敢三严”作风，传承科学家精神，促进领先创新力加速生成。
　　营造浓厚的创新氛围。提炼“协同&增值”的创新理念，构建南北协同、厂所协同、产业协同、全国协同的创新格局，发挥新型举国体制优势打造新一轮科技竞争新优势。制定创新文化建设方案，建好用好全国科学家精神教育基地——顾诵芬图书馆、沈阳航空科技馆，在“时评一所”栏目发表创新时评，营造鼓励试错、宽容失败的文化氛围，推动创新逐渐成为每一位研究所人的自觉行动和文化基因。
　　搭建丰富的创新载体。激发“需求源头—项目孵化—应用研究”全链条的创新活力，召开创新大会，举办“金点子”大赛，组建“黑科技”实验室，开展“揭榜挂帅”等，孵化出涉及前沿技术领域的项目。聚焦未来作战需求，开展兵器推演等7项竞赛，打造空中智能博弈大赛等2项全国性赛事。一系列核心关键技术加速突破，为装备研制提供高水平科技供给。
　　先进文化力与高效益管理融合互促推动管理治理一流
　　以“成为世界一流的航空武器装备研发机构”的所愿景为牵引，描绘高质量发展目标图像，做强研究所管理治理。
　　实现文化与目标规划落地同向共进。将文化影响力广泛列为所中长期发展目标之一，将“文化力生成工程”纳入所“十四五”规划，将先进文化力建设作为党委年度重点工作。持续增强将规划转变为行动、将行动转变为价值的力量，科研人员思想统一，所管理体系和管理能力现代化，圆满收官改革三年行动，高标准启动改革深化提升行动，着力实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。
　　推动先进文化力建设融制度进流程。建立制度流程文化符合性审查，打通文化管理“最后一公里”。将先进文化力建设纳入新时代质量管理体系、智慧党建信息化管理系统。打造质量文化等9个专项文化，提炼文化理念，将行为规范纳入业务工作流程，促进文化深度融入业务发展，实现了全所运营管控“一盘棋”。
　　先进文化力与高素质队伍融合互促推动人才发展一流
　　高度关注所核心理念中的“为奋斗者圆梦”，全力打造高素质专业化干部队伍、高层次高质量人才队伍。
　　将文化践行表现作为干部管理的重要标准。将先进文化力要求纳入研究所干部考核管理制度，在干部考核时，对标国有企业领导人员“二十字”标准，根据履职成效给予差异化回报，促进干事创业。将先进文化力核心内容纳入干部培训体系，以所党校为依托，开展系列培训班，狠抓素质培养，要求干部做先进文化的引领者、建设者、践行者、传播者。深化干部队伍分析研判，持续优化干部队伍结构，研究所干部队伍平均年龄已降至41.2岁、“85后”干部接近30%，并充分发挥了领头羊排头兵的作用。
　　在人才选用育留环节充分彰显文化价值导向。将文化理念作为员工招聘评价要素，做强先进文化力认同和文化融入的前期引导与识别工作；推进任职资格体系建设和薪酬管理体系改革，把所核心理念行为标准纳入职工年度PBC考核，融入员工行为素质模型；实施“三航人才”和“四百工程”计划，组建人才联盟。目前，研究所科研人员中硕博人才占比达76%，研究员、高工占比达到57%，为高质量发展、航空武器装备的高效率研发提供了强大的人才支撑。
　　雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。沈阳所党委面向世界一流的目标，推动文化与装备、创新、管理、队伍融合互促，以先进文化力助力研究所型号研制一流、技术创新一流、管理治理一流、人才发展一流的世界一流武器装备研发机构建设，彰显文化引领支撑战略、辐射影响全维的硬核作为。员工面貌焕然一新、装备发展态势良好、科研能力提质升级、改革创新成果丰硕、品牌形象大幅提升。
　　面对新形势新局面，沈阳所将继续把全面加强先进文化力建设作为政治任务和经常性、基础性、长效性工作抓紧抓好，持续提升开展先进文化力建设工作的科学性与有效性，厚植先进文化力建设沃土，为研究所高质量发展提供源源不断的思想伟力和文化动能！为建设新时代航空强国挺直精神脊梁！