姜艳
　　近日，中国企业联合会发布《关于发布和推广第三十届全国企业管理现代化创新成果的通知》（国管审〔2023〕5号），航空工业沈飞联合沈阳所申报的《基于自主创新的歼15舰载战斗机多维协同研制管理》荣获第三十届全国企业管理现代化创新成果一等奖。在全国各有关单位申报的826项成果中，经全国企业管理现代化创新成果审定委员会审定专家进行初审、预审、答辩和终审，并经过社会公示，最终确定一等成果35项、二等成果206项。
　　在中国国防工业企业协会发布的《关于发布第十九届军工企业管理创新获奖成果的通知》（国防企协发〔2023〕89号）中，公司4项成果荣获第十九届军工企业管理创新获奖成果奖。
　　发展是第一要务，创新是第一动力。要实现高质量发展，就必须在创新上下功夫。
　　近年来，公司加强管理创新顶层设计，集聚创新要素，融合创新方法，打造现代化管理创新体系，激发创新意识，建立管理创新能力；加强管理创新实践应用，全业务、全层级、全要素开展管理创新活动，聚焦短板瓶颈重点突破，创新提质。公司在管理创新上通过“两个加强”促进企业固本培元，有效拉动各项业务能力提升，为企业高质量发展提供了强劲支撑。
　　自歼15舰载战斗机起开始立项研制，以“自研为主、自主创新、建立体系”为基本原则，基于“多维协同”的“自主化”研制思路，集聚产业链上下游资源，在项目研制全生命周期中，设计与制造环节协同，战斗机与航母、战斗机与飞行员之间的主体协同，依托数字化手段，使多维协同贯穿项目设计、制造、试验、保障的全链条，一体化推进各阶段任务；实施社会化供应链协同和军地协同，开展厂所协同的全过程项目管理，以航空报国精神为引领，打造拼搏、奉献、高素质的研制队伍。形成了国产舰载战斗机军、政、产、研、用、供多方多维协同的数字化、一体化研制管理模式，催生出了一系列新技术、新工艺和新成果，有力拉动了航空装备创新研制能力的整体跃升，打破了重型舰载战斗机研制的国外技术封锁，实现舰载战斗机研制技术独立自主。
　　以建设航空强企战略为出发点，以精细化计划管理思想为指导，聚焦经营目标实现，规范应用流程管理方法工具，推进流程管理体系与目标管理相统一，系统构建运营计划管理体系。全面聚焦“四符合”目标，构建“三层三类”计划管理系统，关联协同响应和绩效考核两个平台，推进计划预算相融合，通过一套结构化看板呈现。以数据“分治”实现经营目标程式化分解，以数据“递归”实现执行结果及时化反馈，从而标准化目标管理过程方法，着力流程管理体系应用实践，助力装备现代化管理体系建设，依托规范高效的运营管理体系，确保企业价值持续提升。
　　以满足部队“保障有力”为使命要务，以航空武器装备服务保障需求为总体牵引，运用系统工程和持续改进等管理方法，从战略导向、项目管理、风险管控、对标管理、流程优化等多个维度，构建全生命周期服务保障体系，提高装备保障水平，发挥装备最大效能，实现企业从生产装配型向生产服务型转变。通过厂所一体化协同，充分发挥主机牵头作用，以现场服务为主线，聚焦航空武器装备服务保障能力提升，构建贯穿全生命周期、全产业链、全价值链的厂所一体化协同服务保障新模式，共同提升全产业链装备服务保障能力、质量和效益，有力满足航空武器装备训练、战备和作战任务需要。
　　聚焦文明和谐企业建设，以“凝聚企业人心士气、营造良好发展环境、航空报国、航空强国”为目标，运用底线思维、系统优化、风险管控、一案一策、项目管理、精准施策的管理理念与方法，坚持预防在先依法合规“控信访增量”和齐抓共管多元化解“减信访存量”两大途径，着力实施“五化”信访管理，搭建了以“四位一体”联调联控平台为基础的信访工作体系。使公司信访总体形势趋于稳定，和谐企业建设卓有成效，从政治高度保障了国家、地方和企业长治久安。
　　聚焦自身发展需要，结合航空制造企业特点，遵循人才成长规律，应用精益思想与方法，以企业发展战略为导向，制定人才发展规划，凝练“二十字”人才标准，创新发展人才新政，从顶层策划人才供应链建设，抓牢关键环节，实施精细化需求预测、市场化引才用才、多元化评价激励、多类型培训提升，夯实保障机制，构建了适应自身发展需求和产业特点的高质量人才供应链，从而体系化、规范化建立一支航空产业领军人才队伍，满足高质量发展需求，为企业长远健康发展奠定坚实基础。