余世达
　　近年来，航空工业陕飞全面贯彻集团公司、西飞产业集团关于“双碳”、绿航达标工作部署，按照“精准领会、精准分解、精准管控、精准考核”的工作机制，压实责任、强力推进的结果。
　　精准领会，植入绿色低碳理念。思想是行动的先导，为进一步加大绿色低碳、绿色航空普及力度，让大家自觉践行绿色发展，陕飞公司充分利用节能宣传周、节能发表赛、专题培训等，集中学习了习近平总书记在首个生态日上的重要指示、集团“双碳”方案精神、绿色航空工业（行业级）创建要求等，普及了生态文明、绿色发展、节能降耗理念，让绿色发展理念入脑入心。组织开展公司节能发表赛，其中光伏发电项目获得集团节能发表赛一等奖，同时企地联动，与陕飞社区联合宣传节能环保知识，让绿色降碳进社区，共同营造共建生态文明的良好氛围。通过多形式的宣传活动，进一步增强了公司干部职工的绿色低碳意识，推动了绿色发展的企业文化建设。
　　精准分解，明确绿航达标任务。陕飞公司在绿色航空建设过程中，梳理职责、压实责任，出台了一系列管理规定，助力企业可持续发展。以AOS管理体系为载体，按照PDCA循环，构建节能环保全流程管理。将能源管理制度从1个业务域下的14份文件优化为4个业务域下18份文件。组织了28家单位对节能环保328项职责进行分解，将职责标准细化到部门、班组、岗位。同时做好提前备查工作，将绿航审核的271条考核标准导入节能环保管理要求，在工作实践中全面落实。分层分类组织各单位形成了38类400余份迎检材料，实现了“纵向承接落实、横向有序衔接”的管理目标。
　　精准管控，保障任务落实落地。结合实际情况，陕飞公司各部门联动配合，加强基础管理，成立专项团队开展相关工作，推动绿色发展，同时成立专项工作组，明确分工、各司其职、协调联动，全力配合审核活动。建立“月计划+季总结+年评价”的工作机制，将绿色低碳指标全面纳入企业年度运营计划；年度下发工作计划79项，通过三级计划体系分解为423项，压实目标责任，全面落实年度节能降碳各项工作。制定“双碳”推进工作重大工程，抓实节能降碳指标，使陕飞公司“双碳”推进工作迈向新台阶。按照清洁生产推进方案，完成了南北区危险废物集中贮存库、南北区锅炉废气改造和VOCs废气治理等项目的建设，通过验收并投入使用。确保公司绿色低碳转型工作真落地、见实效。
　　精准考核，促进持续改进。陕飞公司建立切实可行的考核机制，推动节能环保水平不断提升，为集团绿色发展贡献力量。坚持对标对表，将内部审核和外部指导联动，开展了全级次全覆盖的工作检查，对发现的制度问题结合AOS制度评审提出考核意见，对现场发现的管理问题下达整改单，责令限期整改等。通过一系列举措，陕飞公司绿航达标工作取得显著成效，涌现出了大量绿色低碳项目，其中，退库航煤回收再利用项目为公司节约3000万元，减排二氧化碳约22850吨。电镀废水零排放技术改造、集镇污水处理提升项目获得集团优秀环保项目。
　　后续，陕飞公司还将继续坚持“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，落实好“双碳”各项工作部署，以目标为牵引、以问题为导向，抓实清洁生产过程管控、积极推广环保“四新”工艺、清洁环保能源的利用，加大绿色低碳创新力度，加快推动能源消费结构转型，持之以恒，久久为功，为绿色低碳发展做出更大贡献。