沈治国
　　2022年9月7日，航空工业沈飞举行动力运行保障分公司挂牌成立仪式，标志着沈飞公司推进工业服务社会化改革迈出了重要一步。面对改革发展大势，电力单元紧跟分公司改革步伐，按照分公司全新经营理念乘势而上，以昂扬的精神状态、一流的工作水平高质高效完成电力供应和通讯保障工作，为用户提供更加优质的服务。在保证公司内日常运维检修的基础上，大力开拓新业务，为分公司改革发展打开新局面。
　　直面改革转变思想观念
　　分公司改革是公司工业服务社会化的要求，是公司发展的大势所趋，只有顺势而为，才能有好的发展和未来。
　　面对改革，首先要让所有员工都知道改革的意义和目的，真正理解改革的内涵，才能做到转变思想，接受改革、直面改革。电力单元通过单元大会、党员大会、AOS分层例会等多个渠道反复向员工宣贯分公司改革发展新理念，让每个人了解改革的目的意义及市场化经营带来的变化，认识到分公司改革不是原班人马换个名头继续延续以往的工作模式，而是要全方位、多角度地进行全面系统深入的彻底变革，改革成功与否直接关系到每个员工的切身利益。通过反复思想宣贯，单元内员工已经统一思想，领会改革精髓，形成改革共识，坚定改革成功信心。
　　提升管理激发员工活力
　　在单元业务不断增加而人员逐渐减少的情况下，要做好供电和通信保障业务，必须提升管理水平、激发员工活力，针对电力单元班组设置不合理、绩效分配不公平导致员工工作热情不足等问题，电力单元首先对班组机构和人员进行调整，取消综合管理组，将年轻的业务骨干调整到班长位置，减少了管理层级，提升了工作效率；将电力检修班2名年轻员工调到人员不足的电力试验班，将原来不参与实际工作的4名员工调回各自班组，不再允许管理死角存在。其次，制定单元管理制度和绩效考核及分配方案。明确管理要求和绩效分配原则，将日常管理与员工工作业绩、能力态度和行为规范统一纳入绩效考核。通过建立公平公正、公开透明、合理有效的绩效分配机制并有效落地实施，引导员工转变原有“大锅饭”思维，激发工作活力，提升工作热情，积极主动开展工作。形成了拼技能、比业绩、讲贡献的你追我赶的良好工作氛围，每个员工都把努力工作、拼搏向上为分公司改革贡献力量作为自己的工作方向。
　　深挖潜力打造人才队伍
　　人才是第一资源，分公司改革发展离不开人才。只有提升现有员工技能水平，加快培养“一专多能”人才队伍，才能满足单元日常业务开展及外部市场拓展的人才需求。为解决电力单元高压电工人员不足问题，分公司一方面整合内部资源，将其他部门、单元的6名电工调入电力单元；一方面协调社会资源，为单元没有高压电工特种操作证人员办理取证培训及考试业务。单元内部也主动发掘现有员工潜力，通过轮岗、培训抓实人才培养，干中学、学中干，制定人才培养方案，分两步走，首先在电力电讯两个专业内进行跨岗培养，然后在两个专业间进行跨专业培养。
　　针对电力运行班人员紧张且能力不足情况，调整电力运行岗位工作模式，取消四班两倒，实行分组值班。将电力检修班、试验班与运行班人员相融合，组建7个值班小组，依据值班计划开展电力运行工作。通过几个月的工作和学习，电力检修班、试验班参与值班人员运行岗位技能水平得到很大提升，了解系统运行方式及设备运行特性，交接班记录完整，表计按时记录准确无误，设备巡视检查严肃认真、记录规范整洁，劳动纪律良好，人才培养取得初步成效。
　　聚焦主业做好生产保障
　　高效检修保安全。根据电气设备运行、试验和维护周期，提前掌握检修设备运行特性、隐患部位，合理制定检修内容、倒闸操作方案和安全措施，检修前召开检修会，检修中严格执行“两票”，落实安全、质量要求。截至目前，已完成公司总变电站及72个车间变电站电气设备检修和预防性试验工作。完成通讯设备设施检修46项。
　　系统清查促生产。为提高运行管理水平，保证变配电系统基础信息准确性，电力单元会同技术工程部、生产运行部全面开展6.3kV、380V变配电系统清查，制定清查计划，明确清查内容。通过普查，掌握高低压配电回路真实准确信息，理清电气回路拓扑关系，完善了6.3kV高压单线系统图和供电运行手册。
　　精细巡检消隐患。设备巡视检查是发现设备隐患缺陷的重要手段。通过精细巡视检查电气设备，先后发现多个威胁安全运行的设备隐患，发现隐患后第一时间停电处理，最短时间内恢复故障线路供电，有效保证了公司科研生产正常进行。开展重点通讯设备设施的巡检保障工作，加大巡视检查力度，指定专人对重点通讯设备进行监测，发现设备异常及时处理，有效保证了公司网络、电话及广播系统处于完好状态。
　　经济运行降能耗。为响应分公司节能降耗要求，电力单元对公司内厂房变电所变压器进行普查，统计高峰电流，分析科研生产用电走势，研判最大负荷需求，调整运行方式，将公司14个厂房变电站由双变压器分段运行调整为单变压器运行，停运变压器14台，既提升了运行变压器的经济性，又降低了停运变压器的负载损耗，经计算每月可减少电量消耗13.67万度。
　　拓展业务贡献电力价值
　　借助分公司改革契机，电力单元发挥电力专业优势，主动扩展业务范围。承接了厂外文化宫、体育场、培训中心6号楼三处箱变及柴油发电机组等变配电设备设施运维业务，承揽了公司技改项目厂房变电所安装试验工程，厂房及培训中心、六餐厅周边道路路灯安调工程，后续还将接收公司沈北新厂区施工临时电源变配电系统运维及管理业务。电力单元将始终秉持优质高效初心，确保工程质量和运维质量，让客户满意，为分公司改革发展贡献电力价值。
　　提升服务打造动力品牌
　　作为分公司对外服务窗口之一，电力单元一直以来都致力于为用户提供快捷优质服务。在发生设备故障时，第一时间赶到现场，尽量缩小影响范围、减少损失，尽快恢复用户的正常供电和通讯。对外服务人员熟练掌握相关操作技能和服务要求，按规操作、按流程处理、保证服务质量。对外服务中使用文明礼貌用语、诚信亲和、沟通清晰、记录准确。电力单元要求对外服务中职责范围内的业务小事直接处理、大事与用户协商处理，职责范围外的业务告知用户主管部门及维修单位，为用户问题尽快解决提供便利。通过对服务细节的不断完善，逐渐提升员工的服务意识和服务水平，努力获得用户认可和称赞。
　　电力单元将始终紧密跟随分公司改革发展步伐，坚决贯彻执行分公司改革相关部署和要求，提高思想站位，转变工作作风，提升技能水平，加快人才培养，保障核心主业，拓展外部业务，提高服务质量，为分公司发展作出更大贡献。