樊庄晨
　　航空工业华燕党委积极贯彻落实航空工业党组决定，牢固树立“高质量、高效益、低成本、可持续”的新发展理念，推进落实“好、快、多、省、实”的新发展要求，深入推进公司成本改善工程，加强精益管理，强化以市场为导向，以客户为中心的经营理念，不断提高市场竞争力，推动公司高质量发展。
　　2023年，华燕多次召开低成本可持续发展工作专题会，从公司层面统筹策划、明确方向，摒弃旧观念，落实目标成本管理，制定目标全业务深入分析，找寻短板，建章立制，从源头控制价值链全链落实，加强经营意识，提升成本管控认知，努力做到降价不降利。
　　通过全员参与精益生产提案献策、重点精益项目落地、精益生产单元建设等任务实施，华燕着力解决“库存量大、成本过高、短板突出”等问题，采购作为公司资金支出最大窗口，是公司节约成本的关键环节。物资采购部通过可持续性降成本精益改善项目，挖掘低成本管控的有效方法，促进全链条的价格控制与改进提升，为公司科研生产高效益运转贡献力量。
　　全方位开展采购物资统型。物资采购部前期优先针对采购金额大、采购量大的物资进行统型，根据市场降价情况明确各产品降价目标，根据各产品降价目标确定各产品元器件降价幅度，制定各产品降价明细表，指定专人负责产品降价情况并定期跟踪。
　　从被动接受到主动出击。物资采购部主动参与设计选型过程，发挥采购部门熟悉外购物资的天然优势，在设计选型过程中给予建议意见，将质量稳定、价格低的器件及厂家推荐给设计人员。物资采购部同时从建立数据库及信息化角度为设计工作提供支撑，根据设计员选型特点制定选型价格数据库，通过信息化系统中同类型器件的价格优选等方式提供价格参考。
　　积极挖掘市场低价物资。与兄弟单位及同行主动交流，挖掘各类物资的低价信息及配套情况，传递低价信息，将公司需建立选型数据库的信息传递给所有供应商，并将该数据库分享至各研发部门，提高竞争压力，推动主动降价。从接收信息到完成降价工作，协同市场、研发等各部门共同完成，加强各部门沟通协作，对于价格较高的元器件组织设计人员协同谈价。选择核心优质供应商，多层级建立联系，使供需关系向相互依靠、相互支持的战略联盟转变，实现技术共享与市场共享。
　　加强组织管理。组织采购员学习采购物资的价格构成要素，了解生产过程及关键工艺，提升采购人员价格识别能力，防止价格虚高问题。通过专人负责降价明细表等措施加强降价过程基础管理，定期组织会议汇报降价情况，识别降价困难物资，进行提级管控，有效促进工作推进。
　　低成本可持续发展工作是一项长期的价值工程，华燕将深入化持续化开展成本改善工作，常抓不懈，奋力开创低成本可持续发展新局面。