本报记者　姜坤英 通讯员　龚军丽　刘灿萍
　　随着“以奋斗者为本”的写入，“幸福航宇”第三个五年规划正式发布实施。
　　“幸福航宇”建设是航空工业航宇一项全员共建共享共赢的文化工程、民心工程、幸福工程。自2012年启动以来，“幸福航宇”为航宇打造先进文化力持续注入新的基因与活力。截至目前，“幸福航宇”建设已经圆满完成了2个五年建设的各项指标，本着“久久为功，接续推进，务求实效，全员共同努力、打造幸福航宇”的理念和目标，又踏上第3个五年的建设征程中。
　　经过时间的沉淀，从“以人为本”到“以奋斗者为本”，“幸福航宇”对内聚人心、对外展形象，成为企业文化建设的品牌与名片，为贯彻集团“一心、两融、三力、五化”战略和航宇“1152”发展策略的落地，承接集团“四个航空”专项文化提供了有力支撑，也成为航空工业先进文化力建设不可或缺的一部分。
　　完成文化融合形成奋斗合力
　　“‘幸福航宇’从文化融合、形成文化自觉，到升级为文化自信，仅用了10年的时间，快速迭代的背后有顶层设计高质量推进、完善的制度保障、全员参与的热情，这是一场坚持不懈的奔跑。”航宇党委书记、董事长周方说。
　　所有的事物的产生，都需要时间的孕育，“幸福航宇”也不例外。
　　2003年12月8日，中国航空生命安全系统的一所二厂（原中国航空救生研究所、原汉江机械厂和原宏伟机械厂）重组整合，在湖北襄阳挂牌成立了航宇救生装备有限公司（即航空工业航宇）。整合的三家单位分别创建于上个世纪的60年代，各自拥有悠久的历史和文化体系，如何将3家单位的原有文化整合在一起，建立新的文化体系，进而凝聚全体员工，形成航宇的战斗力？航宇从整合开始就进行了一次“兼容并蓄，实践发展”的文化优选。在新的企业文化的制订过程中集3家之长，又不断优化，通过文化上的展示，使得刚刚成立的航宇在航空工业集团文化的规范下逐渐实现文化融合。三个单位相互增加理解、达成共识，其中体现出来的竞争力和凝聚力也成为日后推动公司发展的重要力量。
　　整合、培育，新的文化战略破土而出。
　　2012年，航宇文化建设迎来了新的发展阶段。一个企业的平稳发展一定要有与之相适应的文化。新一届领导班子经过深思熟虑，审时度势地提出了要建设基于四个“更加关注”（更加关注价值创造，更加关注产品质量，更加关注人才队伍建设，更加关注员工所思所想）的“治企兴企”的理念，并以此作为文化建设的抓手，点燃员工干事创业、拼搏进取的激情，搭建员工人生出彩、成就梦想的舞台，打造快乐工作、幸福生活的氛围，构建和谐友爱、快乐工作、共同发展、受人尊敬、基业长青的现代化高新企业。
　　“四个更加关注”理念中，两项内容与员工有关。聚焦于企业战略内涵的三个构面——“做什么？如何做？由谁做”的问题上，最终落脚点是人，是全体员工。当年5月，围绕“全员共同努力、打造幸福航宇”这一新的施政理念和奋斗目标，航宇的企业文化建设开始步入建设“以人为本”的“幸福航宇”的新征程。
　　航宇人仍记得2012年，在公司办公网的“内部论坛”上，网名为“冷暖人生”的用户一条有关“幸福航宇”建设的帖子，短短两天就盖到158层楼，点击量超过9000人次。对同一个话题，出现如此多的帖子，这在公司内网“内部论坛”开办以来，是少见的。“幸福航宇”建设概念一经提出，就得到了广大员工的强烈反响和踊跃参与。“以人为本”的人的力量被激发，“幸福”源泉便喷薄而出。
　　时至今日，我为发展献一计、为职工办实事线索征集、我最想对公司说的一句话……这样开放的、反映员工诉求建议的机制在航宇一直延续下来，成为上下沟通的桥梁和纽带。
　　什么是“幸福航宇”，如何建设“幸福航宇”，如何保障“幸福航宇”建设目标的实现……从文化建设的具体举措上升到企业发展战略，公司进行了全局性、系统化谋划，并逐步推进实施。
　　下发《关于组织开展“幸福航宇”建设大家谈活动的通知》；开展“幸福航宇”建设问卷，广泛开展意见收集；各单位讨论形成具有民意支持的倾向性意见，形成“幸福航宇”建设规划的框架体系与指标设计；领导及部分职能部门和分、子公司主要负责人参加的公司层面的专题研讨会，有针对性地集中讨论，凝民心、集民智，丰富与完善规划方案……多轮研讨后，初步形成了“幸福航宇”建设指导思想和总体目标，基本原则。很快，从各指标的责任分解，到各项指标的落地措施及保证，航宇以系统化设计、项目化管理、工程化推进“幸福航宇”建设步骤一一铺开。2013年4月，《“幸福航宇”建设五年（2013~2017）规划》及10个指标的具体实施办法发布，“幸福航宇”建设进入全面实施阶段。
　　企业发展是员工幸福之源，打造“幸福航宇”，没有物质基础，一切归零。为此，公司将“幸福航宇”建设与谋求企业发展并行推进、整体谋划，将干部职工的注意力引导到做好本职工作，推进企业发展上。公司依托航空防护救生和空降空投专业优势，积极推动技术链的横向拓展，不断突破固有列装领域，形成了航空防护救生/空降空投、飞机内饰三大核心技术体系。核心产业实现了由无到有，由跟踪仿制到自主创新、由第三代到第四代、由空中到“空、陆、海、天”全域拓展的华丽蜕变。
　　第一个五年的建设实践，员工的幸福感、获得感、成就感得以提升，企业的凝聚力和战斗力的进一步提升，“实现员工与企业价值共融、成果共享、利益双赢”的初衷得以实现——
　　航宇各项经营指标均创历史新高，实现总收入近40亿元，这是整合之时的近8倍；利润总额比上年增长81%，实现了企业发展的逆势上扬，并连续四届获得“全国文明单位”殊荣。
　　企业保持健康快速发展，员工收入水平不断增长，1024套幸福航宇家园首期工程如期交付，“文化航宇、山水航宇、美丽航宇”的新园区建设有序推进，“长、家、匠、非”职业通道全面打通，“幸福航宇”建设成效明显。
　　明晰文化自觉奋斗步履坚定
　　从2003年到2018年，航宇从整合之初的融合、集团新发展战略的落地到产业化发展，在改革发展的每一个转角处，与时代同步、与企业发展同行的“幸福航宇”建设让其实现了内方外圆的平稳过渡。
　　“94.2%的受访者对‘幸福航宇’文化认同。”参与幸福航宇第一次问卷调查的相关人员都能清晰地说出这个数据。
　　做事有计划,行动有目标,效果有反馈。“幸福航宇”建设第一个五年规划完成后，公司对“幸福航宇”建设实施效果进行了无记名问卷调查，在有关幸福感提升的项目中，选择“收入不断增加”“公司有良好的发展前景”和“幸福航宇家园建设”分别以26%、18.3%、12.6%的得票率位居17个选项中的前三名。高达94.2%的受访者对“幸福航宇”建设十大标志性指标之一的企业文化建设成效表示认同，位列所有调查选项中最高得票。敢于进行无记名问卷调查，是航宇文化建设者的自信，得票结果也让员工对“幸福航宇”有了更多的期许。
　　这样的问卷调查始终贯穿着“幸福航宇”建设的成长过程，2022年4月，对“幸福航宇”第二个五年规划实施的问卷调查中，高达92.3%的人认为在航宇工作幸福指数在61分以上，比第一个五年规划的91%，上升了1个百分点。
　　当文化以“润物细无声”的力量，走进员工心中，“航空报国、航空强国”的核心价值观便熔铸进血液、铭刻在灵魂，成为广大干部职工的文化自觉，融入企业发展的方方面面，激发出更多正向的力量。
　　文化自然浸润的背后，凝聚着许多人的心血。翻开“幸福航宇”10年的分析报告，记者发现，每一个指标的落实都需要党建文宣部、综合管理部、规划发展部、服务保障部、财务部、人力资源部、工会等多部门通力协作，一项项指标、一条条标准、一个个数据，构筑了“幸福航宇”实实在在的体系框架，按照建立体系、设定指标、数据考核、制度保障、系统推进的建设路径，“幸福航宇”的建设由倡导变为了实干，由可见变为了可感。全员参与更是让“幸福航宇”这一文化品牌扎扎实实地在航宇落地生根、开花结果。
　　2019年，航空工业正式发布了新时代航空工业“一心、两融、三力、五化”的发展战略。其中，建成具有先进文化力的集团公司被首次提升到航空工业新的发展战略高度并纳入其中。
　　新征程呼唤新担当，新时代新使命。集团文化的落地以及航宇特色文化的建设，是一项系统工程，需要统筹推进。
　　“聚焦核心主业、突出价值创造”“关注员工所思所想所盼，持续推进‘航空报国、航空强国’的企业文化建设”“提高员工薪酬水平，完善员工收入不断增长的长效机制”“切实满足员工多元化的积极向上的精神文化生活需求”……
　　航宇第二个五年计划在第一个五年的基础上，认真分析与总结，对标集团“四个航空”专项文化在体系建设、制度建设、平台打造、培育文化建设先进典型、打造文化精品、拓展企业文化传播渠道、制定航宇品牌规划、培育富有新时代航空特色的文化生态等方面积极作为，将“幸福航宇”打造成航宇先进文化力的载体与品牌，持续深耕与推进，为航宇打造持久发展的核心竞争力，为集团“四个航空”专项文化落地进一步提供坚实的保证。
　　按照集团党组和机载党委关于全面加强先进文化力建设的部署和要求，结合航宇文化建设实际，公司党委将先进文化力的研究列为重点调研课题，由公司领导带队文化建设部门开展了4个月的调研。通过问卷调查、广泛走访、座谈，及时形成专题调研报告，拟定了航宇先进文化力实施的方案：构建了“顶”“梁”“柱”“基”的航宇企业文化建设体系模型和“立体多元”的公司文化要素模型以及“八位一体”的“幸福航宇”文化建设体系模型。航宇先进文化力建设工作的探索研究分别为集团公司和机载提供了“航宇方案”，并先后于2019年、2022年荣获机载思想政治课题研究成果和思想政治工作课题实践成果一等奖。
　　“工作做得更细致，贴近员工，才能体现‘幸福航宇’的品质。”“要直抵每一名员工心中，不能高高在上。”“职工是第一裁判”，与第一个“幸福航宇”五年规划相比，精细化的管理、精准化的服务也更加凸显，不断升级。
　　随着襄阳航宇产业园和“幸福家园”一期、二期陆续建成，新的工作居住环境，也为职工们带来了更多直观的幸福——
　　走进产业园区，宽敞明亮的车间，各项功能齐全的设备设施，科学精准的工艺布局，为员工提供便捷、舒心、顺畅的办公环境；下班后，或在园区的几个食堂挑选自己喜欢的菜肴，或步行几分钟就可以回到“幸福家园”，回到温暖舒适的小家，或登上公司的班车驶向家的方向……与10年前相比，航宇人结束了“两岸三地”分散的奔忙，工作生活发生了太大的变化。“被公司照顾得很好”是很多职工发自肺腑的心里话。
　　解决了职工的后顾之忧，公司工会在落实集团公司“3511”工会工作体系的基础上，切实发挥好工会组织的“大学校”“大舞台”和“大家庭”三个作用，推进实施“举旗塑魂、夯基固本、建功立业、权益保障、关心关爱”五项工程，通过举办劳动竞赛、做实做强劳模创新工作室，培育一批创新能手、创新团队，力争创建国家级劳模创新工作室、技术比武活动等活动，让员工在干事创业、推进企业高质量发展的获得感再进一步。
　　“组织厂际劳动竞赛的平台，对重点工作和完不成的工作立项、监测围绕重点项目的完成。”航宇党委副书记、工会主席孟延军说，比赛锻炼出很多优秀人才，在国家级、省级、集团公司等比赛中，都取得了很好成绩。厂际劳动竞赛的独特做法也被襄阳总工会采纳，在更多制造企业推广。
　　董凤浩是一名工艺员，参加工作那年正赶上新冠肺炎疫情暴发，对于这个外地来襄的年轻人来说，来自公司的关怀关爱帮他顺利度过了那段特殊的时期，也让他在工作中更加努力认真。与同事一起钻研技术、攻克技术难关；“青年岗位能手竞赛”“青年创新创效竞赛”等活动中都有他的身影。当他在“全国QC小组故事演讲比赛”获得一等奖，当他所在的团队获得湘鄂赣质量管理小组成果一等奖的消息传来，他和他们感受到了成功的喜悦、成长的幸福。
　　“我们二分厂夜校的有专家指导，方便新员工更好地融入工作，快速提升技能。”员工张晓彤自豪地告诉记者说，不是单打独斗，感觉“有人在帮助你”，这是年轻员工感到幸福的一件事。一份数据显示，不仅仅是二分厂，公司层面在职工教育方面的投入已达800万，是10年前的1.5倍。“匠心学堂”“中干学堂”“优秀工程师教育”等课程的开设，为每个岗位的员工提供相应的能力知识体系模型，有针对性地进行能力素质的提升，进而助力企业高质量发展。
　　有内驱动力、有措施保障，从一个人到一群人，学习的热情、工作的成果，每一个细微的变化最终凝聚在一起，为企业发展注入持续动力。
　　第二个五年规划期间，航宇聚焦核心专业，在防护救生、空降空投技术领域达到国际先进水平，为客户提供系统解决方案，成功开拓了陆/海军空降空投、通用头盔等传统市场；依托系统研发能力成功开拓了民航应急漂浮/救援系统、训练设备/系统等新兴市场。公司生产任务持续跨越式增长，交付产值、科研试制项目、合同履约率均实现了成倍的增长。各项任务量翻番反映了公司管理能力和水平得到提升，生产组织和管控方式得到改进，生产效率和能力得到提高，员工工作强度得到缓解，幸福感得到加强。
　　坚定文化自信接续奋斗时代
　　“今天给大家介绍一款不简单的椅子。关键时刻，无论战机何种姿态，只需一个动作！外表奢华、内核强大到没朋友……”短视频《一把能上天的椅子》中，寥寥数语便把航宇弹射救生座椅的硬核高科技展露无遗。镜头里的小伙儿韩思博是一名“90后”，在航宇从事降落伞试验工作。韩思博说，他很荣幸有机会向外界展示航宇品牌，视频拍摄中能够那么自信表现的底气就来自于航宇高质量的产品和强大的研发和试验验证能力。
　　《一把能上天的椅子》在2023集团公司短视频大赛中获得优秀专项奖，和韩思博一样，在与市场客户接触的过程中，研发部的金楼对“底气”有切身的体会：“包线内100%的救生成功率、‘蓝天生命之舟’的美誉，随着客户对我们产品的认可程度和满意度不断提高，我们的自豪感和获得感很强烈。”在金楼看来，幸福是员工与企业良性发展的状况——员工诉求被关注，能够在快乐中勤勉工作，不断提升幸福感，也为企业带来更多的效益；同样，企业发展好了，员工收入、待遇也会提升，工作积极性也会更高。
　　金楼2014年来到航宇工作，从助理工程师、工程师到高级工程师，进而成为集团公司青年技术骨干，他在型号中得到锻炼成长，对自己未来职业规划也比较清晰，这要得益于公司的人才队伍建设。“航宇的人才通道是开放的。”金楼说。
　　自“幸福航宇”建设实施以来，航宇在关注每个员工成长的基础上，通过创建“长、家、匠、非”协同发展的人才成长体系机制，拓宽、拉长员工职业发展通道，建立层级晋升和薪酬激励配套制度，通过纵向的职务晋升、横向的通道转换，为员工提供多渠道、成系统、协同发展的人才成长体系机制，指导员工职业生涯规划工作的开展。
　　“无论是技能、管理还是工程技术，员工都有找到适合自身的成长通道。”人力资源部部长蒲波说，最大限度地调动、激发和释放每个员工的潜能，在个人价值实现过程中提升“幸福度”。
　　让想干事会干事干成事的人在工作中“有奔头”“有盼头”“有劲头”，企业人力资源结构进一步优化，员工素质与能力得以全面提升，这是“幸福航宇”带来的双赢效应。
　　随着企业的发展进步，五年规划里的人才队伍建设目标发生着悄然的变化，从最初的建设顺畅的员工成长成才通道、造就适应公司健康快速发展需要的人才队伍，到未来培育适应公司高质量发展的干部人才队伍。“为了让员工更有积极性，我们的目标在不断调整，在薪酬体系、激励措施等制度设置上也是秉承‘奋斗者为本’的原则，实行动态调整。”蒲波说，随着时代的发展，员工的诉求越来越多样化、差异化、层次化，也对各方面的工作提出了更高的要求。
　　近些年，在各类型的招聘会上，更多的毕业生了解到航宇的人才成长机制，也被其吸引到航宇工作，2023年，公司引进硕士研究生63人，较2022年增加29人，引进博士研究生2人，实现了零的突破；2024年度高层次人才引进数量和质量明显提升，目前已签约硕士研究生84人、博士研究生3人，为公司下一步发展积蓄力量。
　　习近平总书记指出，如期实现建军一百年奋斗目标，加快把人民军队建成世界一流军队，是全面建设社会主义现代化国家的战略要求。作为防护救生和空降空投装备研制生产企业，为一流人民军队提供一流装备是航宇的神圣使命。
　　“10年来，‘幸福航宇’建设持续深入的推进，成效显著。面对新形势新任务，需要进一步创新升级。”周方说。2022年，为贯彻落实集团公司发展战略和集团党组《关于践行集团战略加快构建新时代航空强国“领先创新力”的决定》《关于全面加强先进文化力建设的决定》，“幸福航宇”第三个五年规划提出了“建设以人为本、奋斗为要、价值为先、共同成长的和谐企业”。
　　“胸怀‘国之大者’。”周方说，对航宇来说，未来还要面对更多的挑战，对新知新域的感知也更为迫切。站在新的起点，航宇人要再接再厉，接续奋斗。
　　“公司研发需求大，我们深知兴装强军责任重。”
　　“有国才有家。”“遇到困难，我们团队作战，为一个目标不断尝试，自然就有凝聚力。”
　　“信息化的发展也让我们不断追赶，我们还有更多的进步空间。”
　　“我们会主动地提出改进工作的好办法，成为企业发展的主人。”
　　……采访中，经常听到员工说出“团队作战”“责任”“使命”等词语，经过10年的发展，航宇人在幸福中奋斗，也在奋斗中幸福。幸福的味道里对国家、对航空事业的期许与热爱更加浓厚。
　　从一个概念、一个项目、一个工程到一个体系、一个品牌，新时代的“幸福航宇”建设再启征程。