田阳阳　摄

　　本报讯　四季度，为确保全年任务完成，航空工业洪都对全年生产任务进行了系统梳理，进一步细化节点、明确目标；通过生产动员会、专项攻关，进一步统一思想、坚定信心。
　　目前，洪都公司各分厂干部职工正紧盯交付任务，全力投入产品生产交付；各职能部门也驻守现场、细排计划，集中优势资源，全力保障生产配套，快速解决现场问题，做好生产后勤保障，全力以赴实现年度科研生产交付任务圆满收官。
　　（仇涵璀）

　　本报讯　为确保年度任务目标高质量完成，航空工业万里在公司党委的坚强领导下，生产全流程单位紧盯各项任务目标，协同共进，按照目标化、节点化要求，扎实有序开展各项任务。所有生产线领导下沉指挥，精准指导任务产出，确保纵向到点、横向到点到边；重点任务进行精准识别，进行节点倒排，确保交付万无一失。
　　党群部门引导各支部在急难险重新以及任务最艰巨的地方组织成立“罗阳党员突击队”和“罗阳青年突击队”，强化党支部“两个作用”和团支部青年突击队作用发挥，打通堵点、解决难点、确保重点，助力全年任务完成。
　　（孙蓉）

　　本报讯　当前，正值决战决胜全年目标的关键时刻，航空工业东方锚定目标任务，持续加压奋进，全力以赴抓好年底收官冲刺，奋力交出满意答卷。
　　各分厂紧锣密鼓组织生产，对重点产品、关键工序做好管控，采取班组协作、流水作业、倒班加班抢制任务等方式，成立专项突击团队，全力解决各项生产难题。优化工艺，提高生产效率，保证新品任务各阶段顺利进行。研发部门全面梳理各项重点工作完成情况，聚焦重点项目，加强节点把控，制定措施、统一部署，创新工作方式方法，集中精力狠抓科研设计，做好技术支撑。市场部门围绕全年任务开展市场开发工作，聚焦收入、回款等重点任务，坚持目标和问题导向，有序推进各项任务顺利完成。管理部门强化管理创新，着力提质增效，在质量管理、安全生产、人才管理、财务管理、党的建设等方面取得显著成效，为公司决战决胜全年任务目标提供坚实保障。
　　（钱丹丹）

　　本报讯　近日，航空工业庆安各单位积极响应公司“2023决战决胜全年科研生产任务”号召，为“承诺”而战，为“使命”而战，用坚守与奉献书写高质量发展新篇章，为圆满完成全年目标任务挺膺担当、奋斗不息。
　　机加分厂对标年底目标任务，根据交付需求，强化班产考核，制定了党员专项攻关计划，围绕提质增效持续改进，齿条、变角、壳体类零件检测效率提升50%；转包零件标记工序效率提升75％且首件资料一次通过率高于96%。目前，分厂已完成全年生产任务的97％。
　　航空设备研究所针对项目难度大、任务重、节点紧的问题，组建PDT项目专项管理团队，以“1”主线计划+“3”物计划+“3”专项计划的“1+3+3”工作计划为牵引，明确工艺所、检测所提前介入设计环节，建立按项目进展动态调整人员的团队管理模式，极大提升了项目研发的推进速度。
　　工艺装备中心提前介入，提前与各单位项目PE搭接需求任务，设计人员消化产品图纸与生产管理人员申报需求计划并行，为设计及制造赢得提前期。统型管控，将各单位需求信息和工艺装备进度信息统一到同一张表格管理，确保各单位的优先需求。每周与需求车间沟通产品进展，动态管控工艺装备的供给时间，保证精准供给。
　　钣金加工分厂针对现场用料、取料问题，将板材货架改成专用抽拉式货架，解决材料表面划伤的问题，同时增加材料存放格挡，细化各种材料放置区域，在解决现场问题的同时防范了安全隐患的发生，本年度在材料消耗、工时、报废成本等方面节约20万元左右，落实公司工作会“三个一分钱”原则。
　　庆安制冷通过“技术产品升级”“产能提升”“质量管理”等模型建立，公司线体技改、提质提效、智能制造工作实现多点绽放，生产效率提升30%，过程质量改善35%，产品终检不良率改善50.6%，为公司转型升级做出了积极贡献。同时，完成9型专项产品开发，实现批量生产，专利申请突破80项，加快塑造企业发展新动能、新优势，推动公司高质量发展。
　　（付兴）