范欣
　　爷爷和父亲都是航空人，两代人的言传身教，让孩童时期的郑俊松便知道，有一个航空梦起飞的地方。大学毕业后，郑俊松坚定地选择了回到航空工业永红，继续着矢志蓝天“航空梦”。
　　基于创新　成于实干以小方可见大
　　2007年，郑俊松承担起保密技术网络建设的工作。从网络布置、电脑硬件维修，到保密档案分类建卷、立卷归档，郑俊松从小做起，从微入手。致力于保密技术网络建设工作，展现出预备党员的担当和责任感。
　　2013年，正值“十二五”规划推进工业信息化建设的起跑期，向信息化、数字化转型成为公司重点发展方向。那时候，公司只有基本的公共网络和OA系统，当时只能使用CAXA电子图来绘制产品图样，怎么去系统地优化产品数据管理系统，是推进工艺信息化的第一步。
　　为了优化工艺制图软件，提高工艺画图效率，并通过软件保存已有图纸，提高图纸的复用率。郑俊松召集一群有想法、有技术的大学生和工艺人员组成工艺管理团队，着手去突破工艺管理系统这块“硬骨头”。“大家要把整个生产工艺的体系流程全部进行梳理和精益化，不要漏掉任何一个细节，我们不是小打小闹。”核对参数、画流程图、编程序函数，他吃着饭都不忘看代码运行。如果程序出错，他立马皱眉，伏桌修改又是一个深夜。“生产不能出错，这是我们的根本，我要为大家负责。”
　　工艺管理系统的成功并未让他止步不前，规划公司信息化蓝图，针对各个专业部门信息化建设给出指导性的意见，为数字化设计和全生命周期管理提供了技术支持。“我们走出了第一步，有了基础和经验，后面的路就好走了。”他开始奔走于各个信息系统的设计与研发，包括PDM系统、科研项目管理系统、OA系统，主数据管理系统，ERP系统等，他所主导实施的各套系统在公司发展中起到了举足轻重的作用。
　　步履不停　锐意进取争当发展排头兵
　　2017年，郑俊松调任生产制造部，从幕后走到台前，从职能走向生产，全新的挑战曾一度让他“捉襟见肘”。“生产制造部是统筹协调公司生产的综合性部门，刚开始就连产品也不认识，计划也不知道排布，但作为党员，作为负责人，明白身上肩负的责任和组织的信任。”郑俊松从头开始，弄清产品的组成特性、钻研生产系统的管理逻辑、学习生产计划的排布方式和生产风险识别。作为生产口的“菜鸟”虽从0 开始，但始终怀着100%的热情和进取：牵头连续完成2017~2019年的主机配套任务，主机所对公司的评价持续好转，“咱们永红完成整个配套任务都比较顺利。”
　　他从生产运营的现状出发，对于原来因缺件而产生的生产计划问题，根据产品出厂时间要求，倒排组装计划，细化节点，推动生产模式向计划转变，合理分配产能，使公司年平均计划交付完成率达到70%，新品采购外包月度完成率提升至80%。
　　勇于担当　精进不休优化迭代高质量
　　2020年，他又接受组织的安排，调任质量安全部担任质量总师。学习新业务，从战略市场、科研、工艺策划，到生产管理、销售管理，再到外场的服务保障、人员调配。郑俊松感到工作就犹如一场没有终点的旅途，需要在不断优化和完善中，循环迭代，不断提升。而他也像一件产品一样，不断迭代、优化、提升。
　　产品的快速归零问题，一直困扰着公司的产品质量和竞争力。他不怕“打硬仗”，从底层往上推，拟订全面的质量规划；从上面往下走，制定各部门的质量目标，实现产品技术质量问题的快速归零，大幅度缩减归零时效。随着产品机型增多，产品故障率下降了，归零期限降至2个月左右，质量波动性减弱了很多。
　　协同共进　积力共举同心合力创辉煌
　　郑俊松说：“一个志同道合的团队，大家共同努力，任何工作都能推进下去。”工作上他以身作则，让员工打牢基础、发挥长处，胜不骄、败不馁。
　　在永红有太多这样的数十年如一日立足岗位，奉献青春的党员干部，他们用实际行动践行着航空报国、航空强国的初心和使命，化创新之力为腾飞之志，以团结之心作启航之舟，在建设新时代航空强国的伟大征程中谱写壮丽篇章。