姜洪法
　　党的二十大擘画了全面建成社会主义现代化强国、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图。航空工业党组对正党中央重大决策部署，系列谋划了航空装备跨越发展、强化航空科技自立自强、建设现代化航空产业体系、深化改革加快建设世界一流航空企业等一系列重大工程。高质量落实好航空工业党组各项决策部署，提高核心竞争力，增强核心功能，加快推动航空工业高质量发展，有必要加强高质量管理科学研究。
　　推动管理科学研究高质量发展是推动航空工业高质量发展、实现中国式现代化贡献航空力量的必然要求。管理科学是通过严谨的科学方法对不同层次人类社会经济组织中的经济和管理活动的客观规律进行探索的学科。无论是宏观的国民经济与社会发展战略，还是微观的企业或者社会组织的高效运行管理，在制定和实施决策、评估决策效果的过程中都离不开对相关经济和管理活动基本规律的认知和应用。从定义和研究范围上看，管理科学涵盖的内容非常广泛，国家自然科学基金委员会将管理科学分为四个子学科，即管理科学与工程、工商管理、经济科学和宏观管理与政策。管理科学的使命在于认识管理和经济活动的客观规律，拓展管理科学的知识前沿和边界，并利用这些规律，主动服务于管理和经济活动的效率效果提升，积极支撑和服务国家重大战略需求，提升企业综合竞争力，支持社会组织健康发展。
　　党的二十大擘画了以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，提出了着力推动高质量发展、加快构建新发展格局、加快实现高水平科技自立自强、深化国资国企改革、加快建设世界一流企业、如期实现建军一百年奋斗目标等系列战略部署。以习近平同志为核心的党中央高度重视航空工业发展，要求推动航空科技自立自强，促进航空工业高质量发展，加快建设航空强国。管理科学的高质量发展，是航空工业面向世界科技前沿、面向国家重大需求、引领关键问题研究和服务社会创新发展的应有之义。
　　深化管理科学研究是航空工业应对形势变化、掌握发展主动权的有效途径。我国管理科学的不断发展主要基于以下现实背景：一是颠覆性技术等创新驱动引发的管理变革，新一代信息技术等不断催生管理的新模式、新方法、新手段，冲击着我国传统管理思路和管理模式，传统制造业依靠要素成本优势、大量投入资源和消耗环境的经济发展方式已经难以为继，管理科学问题在时间空间等维度都发生了深刻的变化，企业管理、宏观管理与政策等方面的科学问题都需要更快、更全、更完善的解决方式；二是数据驱动、学科交叉、问题导向的学科发展态势，在信息技术、大数据、人工智能等科学技术的影响下，管理科学发展的数据驱动力量越来越强，与信息科学、数学、心理学、行为科学等交叉融合更加广泛，同时也更加突出问题导向意识，推进“顶天立地”的中国式管理科学研究；三是国际关系和全球治理体系面临的重塑和挑战，要求管理科学研究从全球合作治理的角度，重新思考国际市场中各种权力、资源和要素的配置，积极探索全球竞争背景下中国管理科学研究；四是高水平社会主义市场经济体制的改革与构建，大量鲜活的管理实践亟需科学提炼与总结，大量具有中国特色的管理问题亟须解决，面向未来，亟需管理科学家进行开拓性和前瞻性的管理科学理论研究，为推动构建中国特色的自主管理科学体系作出贡献。
　　当今世界百年未有之大变局加速演进，世界航空产业链供应链加速重组整合，新一轮科技革命和产业革命加快塑造航空科技和产业发展新格局。面对日益严峻的形势和挑战，航空工业必须立足自身、苦练内功，从先进的管理中要质量、要效益、要增长，才能在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地，不断增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。
　　持续推动管理创新是提升航空工业企业核心竞争力、增强核心功能、加快建设世界一流企业的重要方式。党领导新中国航空事业发展70多年来，伴随着经济发展、国防建设、经济体制改革、技术进步，航空工业管理在不断的升级和变革中，始终走在时代前列。20世纪50年代至70年代，航空工业实行高度集中的计划经济体制。企业作为一个生产单元而存在，管理工作的主要任务是规范基本制度、强化生产管理等，在近30年的发展中，建立起基本的管理框架。20世纪70年代末至90年代，国家经济体制逐步向社会主义市场经济体制转变，航空工业学习借鉴发达国家的管理理念和方法，例如全面质量控制、全面质量管理等。
　　进入21世纪，为应对经济全球化、经济体制市场化等方面的挑战，促进企业发展，提升企业竞争力，航空工业持续推进管理创新工作，各种管理方法工具诸如TQC、6S、六西格玛、精益生产、项目管理、综合平衡计分卡、流程再造、知识管理、客户管理、市场管理等得到更深入、更全面的应用。2008年后，航空工业对标当今世界先进航空制造企业的管理体系，开始整合管理方法工具，强调流程是管理的核心对象，将管理的理念与方法相结合，实现管理的制度化、规范化、程序化，从而构建具有航空工业特色的统一的AOS运营管理体系。
　　提高企业核心竞争力、增强核心功能，在建设现代化产业体系和构建新发展格局中发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用，是国有企业的神圣使命和职责所在。在国务院国资委开展的对标一流管理提升行动中，明确要求持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平，具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理8个方面。管理变革引领和支撑组织与产业变革、推动建设世界一流企业的作用将更加明显。
　　（本文作者系航空工业发展中心党委书记、副主任）