文思远 李磊
　　随着市场竞争的加剧和经济结构的转型，航空工业陕飞精益工厂建设成为了实现企业转型升级的关键途径。
　　为此，陕飞坚守“敢为人先，敢争第一”的创新精神，积极践行“精益工厂建设是在产品实现过程中体系落地的具体表现”的管理变革理念，以“高质量、高效率、低成本、可持续”为目标，持续深入推进精益工厂建设，推动粗放型管理方式向精益化转变，为企业科研生产经营管理提供强力支撑。
　　明确思路 绘制蓝图 创造性开展精益工厂建设
　　被列入陕飞“十四五”业务规划专项部署的那一刻起，陕飞公司首先就明确了从精益单元建设到精益专业厂建设再到精益工厂建设的总体推进路径，确定了工作任务和进度安排，描绘了建设路线图和施工图，并遵循建设专项安排部署，创造性地开展了多项工作。
　　坚持“高质量、高效益、低成本、可持续”装备发展新理念，结合自身产品零件制造特征及装配类、零件类、保障类不同特点，全面梳理分析产品种类、数量及工艺流程；按照流程型生产组织方式制定“分族、分类、分单元”三分原则，构建精益单元全景图；完成组织机构调整，系统规划41个精益单元，科学合理配置生产资源，打通精益工厂建设“最后一公里”；梳理精益建设维度及关联关系，建立精益运行模型，制定精益工厂建设规范和可达成可测量的评价标准，为精益建设方案策划、阶段目标及工作计划制定提供科学理论指导。
　　聚焦生产 选优育强 持续推进精益人才队伍建设
　　以“筑牢精益专业人才能力基础，培养具有精益思想和创新改进能力的复合型人才”为目标，陕飞公司通过定期持续开展精益管理培训、将精益管理培训纳入年度培训计划等方式，培育“懂理论、会方法、能实践”的精益人才队伍，提升其精益专业知识和运用精益工具解决实际问题的专业能力；围绕生产重点难点问题，通过组建精益团队和设置“精益主管师”岗位，强化精益生产组织策划、推进实施和全程管控。
　　分厂领导带头参与精益管理，制定精益主管师评价考核方案，组织开展“汇报交流+现场参观”的单元精益沙龙活动，并通过沟通交流经验，相互学习成果，策划精益发表赛等活动，营造比、学、赶、超浓厚氛围，激发职工学习并实践精益管理的积极性和主动性，激发职工精益创新精神，为精益工厂建设能力提升筑牢队伍基础。
　　“双融双促”创新提效 确保精益建设工作落实落地
　　深入贯彻“党建+品牌”工作要求的同时，陕飞公司积极构建“党建+精益”“1153”工作路径。围绕创新驱动，聚焦作用发挥，找准党建与精益结合点，通过专项方案进一步激发职工创造活力，解决制约产能提升迫切需要解决的重点难点问题。
　　针对“上下游专业厂实现精益建设稳步提升、生产交付高效协同”目标，聚焦长期制约协同性问题，围绕组织共建、项目共建、人才共建、资源共享4个方面策划开展党建联建共建活动，陆续签订13份共建协议；积极推动“党建学习进单元”活动，结合优秀案例推进以人员为主要阵地的可视化管理；从机制入手建立“目标承接、对标对表、多轮评审”精益建设方案编制评审，完成目标导向和承接分解工作，全面系统梳理，识别短板弱项，开展项目管理问题分析和精益建设项目梳理，统筹制定相对应提升策略和措施，成立专家团队深入指导，在坚持单元自主运行管控、专业厂自评和公司级评价长效管控机制以及“年度工作会+季度/月份工作例会”工作机制的同时，强化精益工厂建设管控计划执行与管控，坚决做到工作质量和精益成效“双丰收”。