刘洋
　　“十四五”以来，航空工业吉航承接了多型号新机维修任务，实现了产品升级换代、产业转型升级的跨越式发展，迈入了高速发展的快车道。为加快推进航空装备大修能力建设，吉航聚焦集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代航空强国战略，以精益管理工作为主线，推动“品质领先、技术领先、效率领先”建设，努力实现“中国航空维修旗舰”目标。
　　以“四符合”要求为统领，深入对标对表公司“十四五”发展规划，全面加强经营计划管控，构建公司层、部门层、执行层与生产运营类、综合管理类融合贯通的“三层两类”计划管理体系，确保计划管理横向到边、纵向到底。建立经营管理系统，制定经营计划地图，细化计划管理颗粒度，提升绩效考核精准度。每月召开经营管理工作例会，每季度召开经济运行分析会，分析公司经营形势，督促各项整改落实，确保计划安排到哪里，考核就覆盖到哪里，管理就服务到哪里，全力以赴保证公司年度生产经营目标实现。
　　以提升价值创造能力为核心，开展AOS管理体系精益单元建设工作，聚焦生产现场管理精益改善，试点推进AOS单元构建，持续提升生产组织流程化。同时，为进一步提升公司生产现场管理者的精益管理能力，组织开展“淬炼思想精华·增强干事本领”领导力论坛之精益领导力培训，对生产现场管理人员开展专项技能培训，针对单元建设、精益生产基础知识、价值流分析、问题与解决分析等内容进行深入培训与指导。通过精益的管理理念、科学的管理方式减少产线波动，提高生产效率，实现效益、效率双提升。
　　以提升经济运行质量和效益为目标，开展“精益管理、提质增效”专项行动，下发行动方案，成立专项行动领导小组，公司党委书记、董事长，党委副书记、总经理任组长，亲自抓精益管理工作。通过创收拉动、战略实施、采购管理、质量控制、生产组织、财务降费、人员调配、能力提升等八个专项任务，深入挖掘提质增效潜能，实现公司生产经营高质量、可持续发展。
　　未来，吉航将继续锚定高质量发展目标，深化以精益管理为核心的公司治理体系，使精益理念、方法和工具融入生产经营的全层级、全过程，努力提高价值创造能力，为公司实现“中国航空维修旗舰”目标提供强有力的支撑。