邱甜
　　“我在新品物资配套线上干了很多年，过去都是手工操作式的流程，经常要处理堆积成山的手工料单、不断加载失败的EXCEL表格……如今这些已大有改观。”工程制造部调度员王彦虎感叹道。这是信息化系统不断提升后，他最直观的感受。
　　近年来，航空工业千山科研新品任务扩大，投入产出时间紧迫，如果前期物资保障不到位，必然会拖延后期的装配、调试、试验等生产周期，延误产品的交付。“需求明、资源清、缺项准、更改快”是科研新品顺利上线并开展装配调试工作的先决条件和重要环节，需要采取更加快速、高效的军事战术。
　　如何做到“兵马未动而粮草先行”？根据公司部署，工程制造部联合项目发展部、技术中心、采购部等部门，借助ERP信息化平台，积极对接科技部和外部开发团队，不断梳理生产流程，优化系统模块，积极推进流程问题解决。
　　“需求明”——明确需求是关键
　　ERP平台可以通过一站式查询，快速查找到某一项物资所有的项目需求清单，清晰了解物资需求是否投入齐全。工程制造部依此建立了“项目清单三联表”，即物资需求表、采购计划表、缺项清单表，对照缺项清单表，能实时显示出需求是否准确、采购计划的下达情况和执行阶段以及物资缺项情况；同时工程制造部联合联动，集思广益，提出了项目归集管理模式，将新品物资按照项目进行管理，可以有效规避多次投入造成的计划迭代不清问题，也能更好地管理需求物资，及时发现漏投造成的物料缺少，多投造成的库存积压和成本浪费。
　　“资源清”——库存准确是基础
　　信息化建设之前，保管员用纸质台账或者EXCEL台账盘库，通过发帖的形式将台账信息传递给计划员，计划员再以此为依据下达采购计划。然而，其中的信息沟通屏障会造成计划下达不准，导致库存不准；如今信息化平台搭建后，库存资源、在途资源、可利用数等数据信息变得公开透明，减少了之前信息滞后和交流错误的现象。工程制造部计划员通过对ERP平台上的库存资源、在途资源和计划需求反复清理，不断修正库存数，明确了家底，通过ERP运算，为采购计划的精准下达提供了支撑。
　　“缺项准”——快速报缺准确定位
　　物资缺项向来是影响产品交付的一个重大风险点，过去手工料单传到保管员手中，保管员需要手写物资货位号，对照库存情况人工清理缺项，再更新到EXCEL表格中，基本上一个项目缺项填报下来，需要三到四个工作日。
　　现在，通过BOM信息化配套的模式，将需求、资源、计划、数据相关联起来，能迅速掌握缺项的计划投入情况和采购订单执行阶段，评估产品上线的符合性，为组织策划部门把控生产节奏提供了真实有效的信息。
　　“更改快”——贯彻更改要到位
　　新品在研发阶段，会多频次发生技术状态的更改，同时产生物资增减、报废或者更换。为确保产品更改及时贯彻，工程制造部建立快速贯改跟踪处理流程。接到设计更改单后，明确更改内容以及对项目的影响，澄清细节，并查看在制品状态，及时落实物资情况，确保配套的物资符合现行有效的技术文件。
　　信息化系统的日臻完善，正在突破过去的传统模式，将不同部门的业务流程，融为一个协调一致的集成系统，公司的生产策划水平和计划流程也随之稳步提升优化。
　　信息化建设是一个长期的变革性的过程，需要业务相关部门和参与者不断提升自身认知，增强数字化意识，从业务根本出发，用数字化手段推动精益管理不断向前。