谢腾　束放
　　多年来，航空工业郑飞坚持把“六型班组”建设作为强基固本、提质增效的重要抓手，锚定高质量发展目标，营造人人爱学习、有本领、能创新、保质量、善精益、促和谐的发展氛围，打造为企业价值链条中极为重要的环节。
　　创建“学习型”班组，人人爱学习
　　以创建学习型班组、争做知识型职工为目标，通过组织“华为式”班组长培训班、召开年度班组建设推进会、开展班组长团建拓展和红色教育，多维度提升班组长队伍综合素质；常年开展公司级覆盖加工中心操作工、数控车工等各专业技能的知识培训，同时充分利用班前会、工作例会等形式，开展形式多样针对性强的车间级、班组级学习培训。
　　创建“技能型”班组，人人有本领
　　持续加强人才培养培育选树建设，策划开展职业技能竞赛，以赛促学赋能职工，分类抓好研发、技术、生产领域的青年骨干、新入职职工的“师带徒、匠带兵”工作，加强过程管理和结果反馈。经过多年努力，培养了以全国劳动模范、中华技能大奖获得者牛雪平、全国技术能手李继良、范存辉等为代表的一众技能专家。
　　创建“创新型”班组，人人能创新
　　落实创新驱动发展战略，打造“班组+创新工作室”联动平台，依托牛雪平创新工作室等9个创新工作室，发挥人才聚集优势，常态化开展“五小”创新成果攻关活动和创新创意比赛，加大力度提高成果交流和转化，激发广大职工的创新创效热情，提升创新层次和效果。近两年，荣获第十七届“振兴杯”全国青年职业技能大赛铜奖一项、郑州市“五小”创新成果一等奖两项。
　　创建“质量型”班组，人人保质量
　　聚焦交付高质量的航空装备目标，推进班组质量文化建设，开展诚信交付、“争创质量示范岗、争当金牌检验员”等活动，加强全面质量管理，推动班组管理流程简单化、专业化、标准化，持续打造高效率、高产出、高质量的“三高”生产现场，为高质量履约交付扎实基础。
　　创建“精益型”班组，人人善精益
　　用精益思想指导班组建设，确定班组改进改善目标，经常性开展现场精益改进活动和合理化建议征集活动，定期开设“精益改善小课堂”，选取年度优秀班组围绕精益主题进行案例分享，职工乐于参加班组精益改善的氛围，使班组成员成为先进管理技术、工具和方法的拥戴者、执行者和受益者。
　　创建“和谐型”班组，人人促和谐
　　牢固树立职工“和谐共荣”的理念，推行建立班组民主管理制度，形成班务公开、谈心谈话机制，通过定出班组“小规矩”、开好班组“小会议”、管好班组“小核算”、征纳班组“小点子”、选树班组“小楷模”、执行班组“小奖惩”等六小方法，营造班组民主管理、和谐共进的良好氛围，增强班组凝聚力和战斗力。
　　面向建设新时代航空强国的光荣使命任务，郑飞班组建设任重道远，我们将以提升企业发展内生动力和核心竞争力为着力点，积极培养综合素质一流的优秀班组长，努力打造作风纪律优、规章落实优、组织文化优、管理绩效优的“四优六型”班组，为航空装备高质量发展贡献力量。