“新研集成化产品之前存在的问题是否解决？”“已协调相关工作人员，存在的问题已经解决，产品已进入下一道工序。”
　　“着急的新研重点型号产品到验收环节了吗？”“已经到验收环节了，我已经安排专人到现场进行跟进，今天保证能够准时发货！”
　　“本月科研新品的准时率是多少了？”“目前是85.3%，还有几项产品马上包装，预计今日能达成本月准时率92%的预期目标！”
　　“抓紧时间进行印字工序，然后进烘箱，这个零件非常重要，时间紧迫，争取今天完成下壳、灌封。”
　　“完成了？好！抓紧时间捆扎、钝化，我去联系库房今天晚上一定要把零件配套到装配线。”
　　……这是航空工业兴华生产指挥部科研计划室日常工作的一部分。每日8时5分，科室计划室主任带领大家在早会上简短精炼总结前日工作并部署当日工作安排及完成目标。会议结束后，主管计划员按照工作安排分头行动，一天的工作拉开了帷幕。
　　在所有新研产品中，当数电机电器、电缆线束等集成化产品的零组件工序多而复杂。面对严峻的交付压力和各类生产问题，科研计划室自发建立了责任人现场牵头即刻解决生产问题的新模式。按照“问题摆在阳光下，方案摊在桌面上”的问题处理理念，科研计划室计划员牵头组织相关单位计划员、调度员及技术人员到现场解决问题；通过问题排查、综合分析等手段，群策群力，分类化解问题，任务合理、节点明确，使得产品能够顺利进入下一道工序。
　　新研产品交付任务急、问题多，科室员工时常需要根据工作内容完成不同岗位的工作。他们每个人都身兼数职，使出自己的“十八般武艺”：他们是零件计划员、是生产调度员、是保障人员、是周转工、是配套工……他们忙碌的身影出现在生产交付的各个环节，最大限度发挥了生产指挥中枢的作用，合力推动生产任务加快完成，保证了产品有序、准时交付给市场客户。
　　他们几年如一日，扎根在生产一线，默默坚守着“交付阵地”，努力确保公司生产的新研产品达到“专业、可靠、高端”；他们始终贯彻“以客户需求为关注焦点、以顾客满意为决策原则”的市场理念，为公司“十四五”战略规划的实施贡献自己最大的力量。
　　“一花独放不是春，百花齐放春满园”。科研计划室近年来不断深入贯彻落实“持续改善”工作，不断鼓舞团队进行思维创新、流程创新和业务创新，并通过实行激励优化等管理手段，今年共完成创新项目12项，科研新品、型号任务交付月均准时完成项数由130余项提升至340余项，科研新品准时率由75%提升至90%；同时，科研计划室通过建立新研绿色通道、采取明显标识粘贴等措施，进一步缩短了新研零件交付周期。
　　科研计划室通过持续改善获得今天的成绩，是贯彻公司党委坚强领导的重要体现，是公司“52117（我爱兴华）”文化深入基层一线的切实践行，是基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。他们身上既有兴华人艰苦奋斗的优良作风，又有兴华人敢拼敢闯的开拓精神。
　　未来，科研计划室将继续深入推进持续改善工作不断取得实效，团结带领部门全体干部员工坚定信心、同心同德、踔厉奋发、勇毅前行，在公司高质量发展的新征程上，统一思想、统一意志、统一行动，为实现“中国的兴华、世界的兴华”一流企业建设而不懈奋斗，为航空发展事业贡献新的更大的力量。