【编者按】
　　为贯彻落实国家“数字经济”“创新驱动发展战略”，航空工业制定数字化转型战略，将“数字航空”建设作为推进新一代信息技术与航空制造业深度融合的重要举措，努力打造新型航空工业体系，更好地履行新时代强国强军使命。
　　当前航空工业的数字化转型取得了可喜进展，并以2023年航空工业数字化转型工作会为标志进入新阶段。
　　为加快推动航空数字化转型全面实施，以最佳实践成果引领“数字航空”建设，集团科技与信息化部联合信息技术中心，特设“航空工业数字化转型”专栏。专栏将邀请集团公司数字化转型领先实践单位、数字航空联盟及相关优势单位、头部数字科技企业领导专家撰文，分享数字化转型新路径、新方法、新技术、新模式和先进经验，以期为更多单位提供有益借鉴，打造开放生态，促进共建共享，齐心聚力推进“数字航空”建设，推进高水平科技自立自强，助力航空工业高质量发展。

　　周国臣
　　在新一轮科技革命和产业变革的大背景下，数字化转型是我国产业升级的重要方向，是企业创新发展、提升核心竞争力的重要途径。航空工业昌飞贯彻落实党中央、国务院关于推进新一代信息技术与制造业深度融合的方针政策要求，落实集团新时代航空强国战略，履行“兴装强军”首责，坚持自主创新，通过融合“云大物移智链”新兴信息技术，打造全新平台，提升全产业链协同管控能力，推动公司向数字化智慧运营企业转型，赋能企业高质量发展。
　　彰显国企担当坚持自主创新
　　提升政治站位。作为军工央企，昌飞坚持把党和国家的利益摆在首位，积极履行社会责任，坚持自主创新，把数字化融入各个业务领域，通过引进、消化、吸收再创新的策略，走自主研发之路，培育了一支具备自主研发IT系统和业务引领能力的信息化团队，打造了“流程+表单”的微服务架构研发平台，形成了信息化系统全生命周期敏捷研发体系，支撑业务与IT的深度融合。
　　注重平台搭建。昌飞贯彻流程驱动，构建一体化大数据平台，通过基于架构引领的流程管理体系的建设，以流程为中心，成功打造了基于流程驱动的一体化管控平台，依托流程实现PDM、ERP、MES等系统的融合，打破了系统“烟囱林立”乱象，实现了单一数据源管理。
　　聚力智改数转赋能企业发展
　　以数字化创新管理理念。昌飞立足先进理念，立足管理改进，系统谋划推进数字化发展。站在企业全局管理视角，提炼共性管理内容，将通用管理模式，沉淀为业务中台。构建了问题管理等业务中台，通过统一的标准、规范，为各业务管控系统提供通用服务，实现了管理模式与管理工具的高度复用。
　　以数字化聚力智能制造。昌飞坚持从制约生产、影响质量的痛点出发，实施关键重点环节的智能制造，提升核心技术制造能力。2015年，公司作为工信部首批智能制造试点示范单位，建成了旋翼系统动部件智能车间，通过自适应加工、自动检测和补偿等先进制造技术应用，实现了生产过程的精准运行与制造，建成当年取得产量翻倍的成效；2019年，搭建集“采、储、配”等功能为一体的智能仓储配送中心，将立体库、配送、生产有机集成，实现高效精准配送，生产效率提升尤为显著；2022年，构建了包含五条智能柔性生产线的机加关重件智能车间，成功实现了直升机机加关重件的敏捷制造。
　　以数字化提升运营管控。通过数字化转型实践，昌飞实现了IT系统集成建设向流程驱动一体化建设模式转变、精益生产向智能柔性生产模式转变和科研生产内部全过程管控向供应链协同管控模式转变，有效提升了公司的运营效能。
　　行百里者半九十。下一步，昌飞还将深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司“十四五”数字航空规划，加快推进数字化转型，开启高质量发展的新征程，不断向世界一流航空企业的目标迈进，为实现建军一百年奋斗目标，打造航空强国，作出新的更大贡献！
　　（本文作者系航空工业昌飞党委书记、董事长）