黄锋　李磊
　　面对日益复杂激烈的市场竞争，如何有效提升经济运行质量和运营效率，增强市场竞争力，推动企业高质量发展？航空工业陕飞把目光延伸到了“深挖内潜、降本增效”上，誓言要用务实行动“跑赢”这场“马拉松”，为陕飞可持续发展贡献力量。
　　目标明确 绘制蓝图 构建全价值链成本管控体系
　　陕飞公司认为，全力提升全价值链成本管控能力，高标准全过程推进提质增效，是保障企业实现年度利润目标、夯实“十四五”高质量发展基础的重要环节。聚焦“五大核心能力”建设，陕飞积极转变成本管理理念，加快培育成本管控文化，逐步优化改善“一利五率”指标，积极构建“1+2+2+2”的企业全价值链成本管控体系。从树立1个“高质量、高效益、低成本、可持续”发展理念，到确定短期实现上级单位下达利润总额和长期提升公司全价值链成本管控能力2个目标，按照开源、节流两条路径出发，通过建立“两项保障”，逐步加强企业的文化引领和机制完善，在核心能力建设、成本理念转变、成本管控责任文化的培育上持续发力，激发上下一致行动的主动性，确保企业全价值链成本管控体系构建迈向深入，经济运行稳中求进、稳中提质。
　　全员参与 主动出击 培养降本增效的自觉行为
　　在陕飞高质量可持续发展进程中，降本增效工作不再仅仅是领导干部的事情，而成为全体职工共同参与的事情。
　　从理解降本增效对企业发展的重要性，到积极提出工作改进意见和建议，如今，陕飞干部职工中早已逐步形成了“一切成本费用皆可控”的文化理念和“主动降成本”的文化氛围，降本增效真正成为了每一个人的自觉行动。眼下，陕飞正积极转变传统成本补偿理念，打破惯例，重新建立“定收入、定利润、强力管控成本”的倒逼成本理念；将成本压控厚植到工作全流程中，引导全体专家干部职工把思想和行动统一到成本压控中，成为大家干事创业的行为准则；通过具体方案措施，树立“一次成功就是最大的成本节约”理念，在设计研发、制造技术、生产管控、供应链管控及服务保障等方面积极推行成本管控工作，真正让“时时讲成本、事事算成本、人人抓成本”的思维方式和务实行为方式成为推动陕飞圆满完成科研生产任务的有力支撑。
　　优化流程 内外共促 确保降本增效目标实现
　　陕飞公司从优化流程入手，坚持“内外”两手抓。对内聚焦“五大核心能力”提升，全面梳理和优化业务流程，减少低效浪费环节并对其加以改进，对可能涉及降本增效的流程进行科学简化或优化，进而达到提升生产效率、降低生产成本的目的。比如，设计研发能力提升方面，高度落实“性能与经济”指标双注重理念，抓好源头流程梳理和改进；制造技术能力提升方面，全面贯彻工装设计成本控制要求，抓好材料定额优化、工装成本投入、材料消耗和工艺流程改进优化项目；生产管控能力提升方面，创新生产管理模式，均衡、压缩生产周期，抓好零件准时配套率、配套瓶颈问题解决、基础管理能力提升和专业化外包模式的规范流程管理，在缩减供应链层基础上，规范供应商管理，提高仓储物流效率和供应链成本管控能力，减少库存占用和不必要浪费；服务保障能力提升方面，高效整合保障资源，通过研究建立“区域协作模式下的外场成本管控机制”、深化开展产备一体化模式研究应用、提升备件流程管理水平、高效安排职工出差、降低服务保障费用等方式，达到厂内外各类资源弹性调配、利用最大化的目的。对外，陕飞公司则充分发挥主机“链长”作用，按照既定方案统筹抓好供应链批量降价工作，通过制定批量采购成本控制方案和严格执行供应链降价谈判策略，综合平衡供应链利益，逐级有序传导成本管控压力。
　　眼下，陕飞干部职工正主动出击，全力以赴，不仅超额完成了上半年全价值链成本管控工作阶段目标、降低了生产成本和人力成本、创新了项目成果、提升了生产效率和服务效率，还进一步增强企业抵御风险的能力，为公司可持续高质量发展筑牢了基础。