本报通讯员　裴根
　　进入四季度，航空工业哈飞各单位多措并举，剑指全年任务高质量收官，机加车间三箭齐发、干劲十足。
　　第一箭：以科学生产组织提产能
　　精确排产。车间依托机加MES系统，实时掌握生产动态信息，有效提高产品加工排产精准度。设置零件唯一标识码，记录产品加工时间、来源、数量等信息，实现对生产过程的精准追踪和管理，使生产管控信息更加透明。
　　科学管理。车间细化劳动竞赛组织方式，设置阶梯性奖惩方案，充分激发广大职工积极性，拉动任务完成，提升产品质量。组织精益生产，采用一人多机、多能工等方式，通过快速换型、全要素生产配送，提升设备有效运行时间。提高智能单元利用率，加速批产任务产出。
　　创新创效。开展动态铣削技术等前沿技术的研究应用，大幅度缩短单件产品加工时间。优化智能加工单元工艺方案，通过建立智能加工单元刀具库和夹持式多面加工等，减少机床调取毛坯及坐标系找正次数，提升生产准备效率和产品加工效率。
　　第二箭：以信息化建设强管理
　　持续推进机加MES系统建设，以信息化建设加强生产过程管控。实施生产流程一体化管理。通过机加MES系统与现有“零件制造”“协同平台”“制造资源”等系统的对接，初步实现计划投产、材料供应、工艺准备、生产制造、质量管控等一体化管理，进一步提高车间生产计划的管控能力。
　　实施生产状态实时检测。通过机加MES系统电子显示屏，实时动态展示车间计划完成情况，监控订单接收、资源准备、APS排产等生产辅助环节和人、机、料、法、环等生产资源配置运维情况，以可视化载体快速反映制约生产的各项问题。
　　实施生产过程精细化管理。通过机加MES系统实现生产过程问题快速应变、实时调度。对于在生产过程中突发的技术质量、设备故障等问题，机加MES系统能进行快速响应并提供解决方法，对当前正在执行和下一步作业计划做出动态调整，指导作业，进一步提升现场问题处置效率。
　　第三箭：以“双融双促”强引领
　　车间党总支结合全年任务形势，组织开展“集智攻坚保收官，凝心聚力促发展”主题实践活动，并举行党员先锋队、党员服务队和党员示范岗、先锋岗、明星岗授旗授牌动员仪式。建强三支队伍。产品备件党员先锋队重点围绕备件生产技术质量问题协同攻关提效，加速生产进度，提升产品质量。产品备件党员服务队重点围绕备件生产中的急难险重任务，开展零件周转配送和关怀慰问等保障服务，为一线生产做坚强后盾。相关型号党员服务队，结合型号任务特点，识别辅助装配人力短缺等实际困难，组织党员保障联动服务，全力保障生产组织有序进行。
　　夯实六种岗位。结合车间“两融五促”党建工作体系，充分发挥党员先锋模范作用，持续示范带动职工群众严守底线、实干创新和攻坚克难，以强大凝聚力实现全年各项生产经营目标。
　　加强内外联动。继续与外协供应商开展党建联建共建活动，加强党建引领，切实解决管理和生产实际问题，打通生产堵点，理清管理流程，持续提升外协产品质量和交付效率。与质量适航部飞机检验室开展党建联建共建活动，以问题为导向，共同开展先进质量工具等知识的学习交流，开展联合项目攻关，持续推动产品质量提升和管理改善。