王悦
　　航空工业庆安在高质量发展的过程中，基层各单位针对自己业务特点，聚焦发展目标，补短板、强弱项，冲刺全年任务。庆安18厂以庆安高质量发展为契机，针对各项问题提出明确措施，不断挑战难题，推进分厂高质量发展。
　　新入职工艺人员根据专业学习及分厂加工特色进行课题撰写并完成汇报，分厂领导班子、技术、技能专家等人员听取汇报并给予指导。同时根据分厂专业特色制订实习期间培训计划，安排新人在实习期间每日上午前往各个工段之间进行不同工种的操作学习，以“工长+班组长+技能大师”的模式快速掌握生产技能，在工艺室实习时间，以“一对一”师徒传授模式保证技术要领的掌握。以“技术+实操”的模式确保理论与实际的联系，促使新员工尽快融入岗位。
　　面对繁重的生产任务，为提升技能人员操作水平，分厂举办了钳工技能比武。赛后，由分厂技术专家孙冀平对选手进行理论题目的讲解，特邀2厂技能专家侯大年、刘婷对参赛选手进行技能水平的指点和分享。
　　根据公司对产品项目的降本管控措施，分厂综合室组织牵头，协同工长、技术人员、技能人员等相关参与者，前期对产品项目中的10余项产品进行工艺细化和工时细化，期间与工业工程部主管人员多次沟通、多次完善，力求标准化，助力公司高质量发展。
　　分厂重视外协业务的重新规划，利用外部资源缓解了厂内人力、物力资源，面对释放出的生产空间，依托分厂焊接、弯管的自动化设备的剩余资源，分厂成立专项工作团队，实现了自揽增收业务从无到有的跨越。
　　面对产品项目，分厂组织以余喜生技能大师为首，周忠学、秦伟、闵彦辉、何宪等青年骨干多次对产品进行拆卸、返修、调试，确保了新项目研制的顺利进行。