王曼
　　航空工业江航党委始终牢记习近平总书记对航空工业的重要指示批示精神，坚决贯彻集团党组、机载系统党委的决策部署，坚持“质量就是政治、质量就是生命、质量就是效益”的理念，统一思想、巩固共识，大力倡导“一次做好、缺陷为零”的质量观念，聚焦兴装强军首责，形成“351模式”坚决杜绝低层次质量问题，不断提升夯实江航质量管理水平、促进质量能力提升。
　　用“一个行动”全面激发质量意识
　　为深入排查管理质量隐患，江航党委策划“开展质量意识提升、杜绝低层次质量问题专项活动”，将“一次做好，缺陷为零”质量行为准则落地为具体操作方法，实施逆向操作，将被动接受检查和整改，推行为主动自查自纠。
　　江航党委和军代表共同直接参与方案策划、动员和部署、听取阶段汇报并给予指导，为本次专项活动提供了强有力的资源支持。为确保本次专项活动方案具有切实指导性、可操作性，江航质量安全部在党委的指导下，协调多层级责任主体进行举措调研，历时20天的5轮研判调整，最终确定了整体活动方案。
　　专项活动方案明确本次活动全过程“遵循正向激励原则、质量免责报告原则”，即坚持自查为主的原则，任何部门和人员不得追究问题提出人的质量责任，并由公司纪委全程监督。2023年4月，江航召开一季度质量分析会暨杜绝低层次质量问题专项动员部署会，会后江航23个单位承接公司总体实施方案要求，结合所属过程实际特征，制定了部门级活动方案，并在部门内组织动员和宣贯，让全员认识到开展专项活动对于提高质量能力、杜绝低层次问题的重要意义。
　　检“五大过程”全面建立质量管控机制
　　江航“杜绝低层次质量问题”专项活动梳理了设计过程、工艺过程、制造及修理过程、检验检测过程、管理过程5大过程。5大过程分别设立评估组长，结合公司历年来内外审发现的问题、客户提出的问题以及外场使用过程中反馈的问题等，通过多轮评审，形成《低层次质量问题评价准则》，该准则包含活动策划、问题清查、问题整改、各岗位质量工作负面清单、长效机制建设等多维度量化评价指标，明确各过程主要清查内容，并详细列举低层次质量问题表现形式。
　　江航各单位以《准则》为依据，针对技术文件、设备、工艺装备、测量设备、试验设备、物理环境六大方面，共梳理清查21486项条目。公司21个单位建立健全106个长效机制；建立岗位质量工作负面清单174个，共1549条内容。相关业务单位按5大过程，协同编制建立健全的长效机制与问题映射关系图。
　　通过活动方案策划、专题动员、方案实施和推进、过程监督、按时上报、落实整改、长效机制建立、各岗位质量工作负面清单梳理、定期向主管领导汇报活动进展等工作，使全体员工从思想上认识低层次质量问题的严重危害；围绕清查过程中发现的管理缺失，制定长效机制，使工作有章可循，有法可依，能够有效提高业务质量，杜绝低层次质量问题的发生；通过各岗位质量工作负面清单梳理和宣贯，认知自身岗位的重要性，提升质量意识。
　　重“三个载体”全面监督问效质量能力提升
　　一是建立评估流程：为切实强化方案举措在各部门的落地见效，此次专项活动建立效果评估机制。评估分为五步。第一步是各单位按照评估准则开展自评估，提交总结报告；第二步是质量安全部联合纪检审计部、人力资源部对各单位提交的问题清单进行逐项审查，对问题清单没有亲和到位的单位要求进一步亲和；第三步是质量安全部联合纪检审计部、人力资源部对各单位问题清单进行确认，对问题整改情况进行抽查，对岗位质量工作负面清单和长效机制的有效落地进行抽查和评估；第四步是5大过程组按《低层次质量问题评价准则》，组织对各单位开展活动的效果进行评价；第五步是专项活动推进机构组织相关职能部门对各单位推荐申报的先进个人进行评选。
　　二是纪委协同监督：专项活动推进过程中，江航质量安全部联合纪检审计部、人力资源部共开展四次现场全范围检查、督导、交流，对问题整改情况、岗位质量工作负面清单和长效机制的有效落地等进行抽查和评估，对检查中发现执行有偏差、落实不到位的单位领导进行谈话和提醒，人力资源部和纪检审计部记录留档，确保整个过程公正、透明，充分发挥了纪委的监督作用。
　　三是周简报督促落实：公司杜绝低层次质量问题专项推进机构坚持每周发布专项活动简报，对表现好的单位提出表扬、表现不好的单位提出通报批评，并对提交相关证据材料进行提醒和跟踪，以及对未完成清查的单位进行点名，通过简报有力地促进了活动顺利实施。
　　通过开展质量意识专项整顿，提高了工艺文件的指导性和可操作性，强化了操作与检验人员培训，加强了生产过程工艺纪律执行力度，提升了检验检测把关能力，建立健全了工艺质量安全管理长效机制。此次活动，航空工业江航整体呈现出积极向上的精神面貌，全体干部职工工作热情空前高涨，整体质量文化力、质量意识，尤其是彻底解决质量问题的能力有明显提升，客户信心大大增强。