近期，在集团质量安全专项整治工作总结中，航空工业一飞院获得A级评价。
　　当前，一飞正在开展新时代体系能力成熟度评价和年度质量管理体系内审工作。将特色项目做好，把规定动作压实，一以贯之打好质量攻坚战、持久战。
　　四有工程　职责担当
　　书写本色答卷质量是发展的永恒主题。谋发展必谋质量，兴产业必兴质量，强装备必强质量。装备质量建设只有进行时，没有完成时，凝聚起质量信心，向着更高标准、更大力度全力以赴、务期必成。
　　站在研发中心、主机所、总师单位的责任定位，践行“凝聚大抓装备质量的强大合力”要求，我们义不容辞、率先垂范；在凝聚中勇当核心，在大抓中奋楫用力，在合力中担当主力；当好开“顶风船”的角色，担起质量兴装的重任，走远兴装强军之路。
　　强装先强心态度决定事业高度
　　落实责任，强军使命高于一切。器械不精，不可言兵。装备研制比拼的是未来，聚焦的是打赢。装备质量的账不难算：以胜负来诠释，用实战来定义，让“使命必达”来表达。1%的装备故障足以导致100%的作战损失，失去质量的“1”，一切便等于“0”。责任担当的界更好分：全机的安全可靠，来自每一个程序的准确无误；装备的最大效能，出于每一个岗位的不打折扣。装备研发，我们的责任是：提供好用顶用耐用的飞机产品，将每个型号打造成政治工程、精品工程、廉洁工程、荣光工程；产业链推进，我们的职责是：作用于装备“全生命周期”，赋能“先进技术引领力、工业基础支撑力、自主可控保障力”；体系建设，我们的使命是：装备一代、研制一代、预研一代。秉承为战向战的立场，决定担当，“凡是飞机的事就是主机的事”，主动出击，“凡是技术的事就是总师系统的事”，当仁不让。质量至上的站位诠释“管型号必须管质量”“抓业务必须抓质量”的心法和底气；恪尽职守的用意一定是：现役的要保障，在研的要托底，预研的要应需。
　　兴装必担当责任诠释担当力度
　　注重方法，实战标准检验成效。好的装备质量，既要符合技术标准又要满足客户需求。实战导向、优质供给，给出装备建设的发力点：以提高航空装备质量为主攻方向，以满足装备战斗力为根本目的；紧迫需求、快速发展，道出提质增效的突破口：向管理要质量，以体系开新路。方法创新是提升装备质量的实践路径。昨天的方法，解决不了今天的问题；今天的进步，才能满足明天的需求。在装备质量建设上，一飞既抓大：坚持党管质量，提级研究质量问题，也管小：形成质量问题清单，逐项梳理归零；既深耕：设立质量工程师，开展月度质量工作考核，也致远：实施全面质量提升工程，承接推进集团《质量决定50条》。各基层单位抓前端治未病，在关键技术中想办法，在过程管控中出实招，在体系贡献率上下功夫。科学抓质量，既是探索新规律、提炼新要求，也是总结新方法、拿出新成果；协同强效能，既是严细慎实、见底到底，也是动真碰硬、不走过场；质量提升，严肃考核，两手抓两手硬，坚持质量问题“零容忍”，实行质量终身负责制。
　　强装谋创新方法标定实践精度
　　文化培育，品质第一主动创造。优秀的质量文化是提升装备质量的源头活水。装备质量说到底，就在每个人的手里、心里。重视质量、创新质量，才能享受质量给我们的事业荣光。把质量视为纪律，才会产生敬畏；理解“理由就是妥协，故事就是敷衍”，就会自觉担当；体会“岗位连着战位，质量连着胜仗”，就会看重责任。“飞豹精神”“大运文化”，是我们的型号文化内核、团队文化符号、装备成功密码、能战善战基因。我们在坚守与创新中，赓续着质量文化新的传奇。不管是因地制宜，强理念树典型，还是对症施治，做培训建手册，亦或应势而动，优平台增能力，文化的规律，万变不离其中，万法不离其心，万事不离其功：管住人心，同心同向、同欲者胜；敢于斗争，自我革命、精益求精。优秀的质量文化锤炼出我们的内心笃定，意志坚守，行为自觉，让我们的装备品质提升之路，相伴着丰厚的文化底蕴，葳蕤我们的发展根脉、使命征途。
　　文化成自觉境界激越发展跨度
　　年终大考不足百天，型号任务的答卷，一定是装备质量的成绩单。关于装备质量的承诺，践行在我们年复一年的奋斗征途里，一流装备、一流质量、一流团队的成长，拔节在我们踔厉前行的稳健脚步中。 （航空工业一飞院供稿）