本报通讯员　裴根
　　四季度伊始，航空工业哈飞各单位聚焦公司全年科研生产经营任务目标，踔厉奋发、集智攻坚、接续奋斗，总装车间以三个“三”剑指高质量收官。
　　明确三项清单剑指收官
　　明确计划、任务、责任三项清单。以高质量完成全年科研生产经营任务为目标，推动生产精益化、成本节约化、管理高效化向更高水平迈进。加强生产作业计划管控，梳理全年生产任务进展及配套情况，按型号制定站位计划，落实“计划就是纪律”“计划就是命令”。通过站位人力资源矩阵，优化人才队伍能力，同时加强站位质量巡检、故障数据分析，推进站位自主管理能力提升，推动精益生产单元建设持续改善提升。全力推进总装智能仓储、线缆智能装载打标线等信息化、智能化项目建成落地，通过严管生产准备、合理调配资源、共享信息传递等生产管理模式，加快数字车间转型升级。聚焦矛盾点，改革促发展，持续开展主题精益改善活动。围绕优化流程管理和生产要素等关键控制点，持续推进改善，解决生产难点、堵点问题，确保生产稳定有序。
　　守住三条“红线”久久为功
　　守住质量、安全、保密三条“红线”。绷紧绷牢思想之弦、压紧压实安全之责、织紧织密监管之网，为打赢全年科研生产经营任务收官战提供坚实保障。积极营造“全员参与质量、全员创造质量、全员享受质量”的氛围，追踪问题根源，把责任压实到人，推动车间质量管理和产品质量持续提升。以“时时放心不下”的责任感盯紧重点部位和关键点，强化薄弱环节整治和突出问题整改，加大“三违”检查力度，牢牢把握安全生产主动权，切实守护职工生命和公司财产安全。定期开展保密自检自查，保证技防、物防等设施运行良好，排查消除各类失泄密隐患，确保国家秘密、工作秘密和商业秘密安全。
　　树立三种意识 奋发有为
　　树立引领、争先、服务三种意识。坚持党建与科研生产经营管理同谋划、同部署、同落实、同检查，依托“科研生产经营管理主动+党建”，构建核心能力、扩大竞争优势。立足型号，让党旗在科研生产一线高高飘扬。发挥型号攻坚团队、党员突击队、党员责任区和罗阳青年突击队作用，全力解决生产瓶颈问题，推动型号全线总装交付向更高效率、更高质量迈进。立足业务，让党徽在胸前闪闪发亮。巩固主题教育成果转化，组织生产准备团队、电缆加工团队、各专项团队、各生产单元开展高质量收官主题实践活动，推动各项工作圆满完成。立足岗位，让党性在心中激情绽放。依托党员先锋岗、示范岗和站位SQCDP人力资源矩阵，倡导“党员先行”，做好示范带动。强化“1+4+2”党员干部联系服务职工群众模式，组建服务保障团队，实现联系服务职工全覆盖，确保人人有对接、事事有人管。