党祯宁
　　2023年是实施“十四五”规划的关键之年，中航西飞结构件厂聚焦公司改革发展形势，以“自主创新年”为主题，从制度和机制层面入手，引导广大职工加大自主创新力度，着力推进“降本增效”理念在员工中入脑入心，在安全生产、管理提升、推动“双碳”等工作落地扎根，为公司高质量发展添新动力。
　　强化意识，筑高“防火墙”
　　结构件厂把安全警示教育作为职工常态化学习的内容之一，通过常态化开展班组安全警示案例宣贯和安全培训，制作安全文化展板，定期张贴结构件厂安全相关文件、措施、制度等内容，积极构建安全生产文化氛围，将结构件厂“家一样安全”的文化理念渗透到每个角落，增强职工整体安全意识。
　　在建立完善的安全管理考核机制基础之上，结构件厂坚持以问题为导向，细化防汛应急管理，厘清设备地坑责任人，制作设备地坑防汛责任牌，同时将设备地坑防汛工作纳入《结构件厂防汛应急处置方案》中，指导责任人正确应急，提高事故“超前预防”概率，并将安全生产考核标准纳入月度安全考核，形成班组安全竞赛制度，有效发现和防控化解安全风险，真正落实落细安全生产责任，用安全筑高降本增效系列措施深入推进的“防火墙”。
　　持续改善，增强“安全感”
　　自结构件厂2022年“周周清改善活动”开展以来，生产单元现场管理提升工作不断细化，曾经的生产现场物料堆积、混放，物品定置不规范，现场布局不合理，物料与计划脱节，环境卫生差等诸多问题，如今已全然换了新模样，生产现场逐渐变得“赏心悦目”起来，看到的是效果，看到的是大家解决问题的决心。
　　2023年，为了巩固生产现场管理提升成果、全面推进降本增效，结构件厂精益改善团队以“自主提升年”为契机，与生产单元、业务室组合发力，深入推进改善行动，持续更新改善区域和改善点，按期收集、编制、下发《结构件厂生产现场管理提升实施方案》，目前已更新至28期。通过每周点滴改善，生产作业环境越来越好，自主改善的氛围越来越浓厚，在职工自主解决问题的思路与能力进一步得到提升的同时，“我来发现，由我改善，主动参与，从我做起”的口号也日渐化为了一种习惯。作为改善活动的参与者和见证者，班组的老师傅们纷纷感叹“看着干净整洁的作业环境，心情也跟着好了，满满的都是成就感和安全感！”
　　精打细算，做好“点滴账”
　　今年以来，结构件厂党委认真学习贯彻党和国家关于“碳达峰、碳中和”的相关要求，主动适应新发展阶段，贯彻新发展理念，坚持以“实地检查+现场交流”形式开展节能调研。在6月份的一次现场检查中发现，厂房冬夏两用工业风机在使用中出水管长期散排，飞溅的冷凝水导致墙面地面形成水渍和苔藓，水资源浪费的同时也潜藏着安全隐患。实测数据显示，夏季工业风机在使用高峰时，每天可收集近2.25吨的冷凝水。面对如此可观的数字，厂领导班子随即组织召开现场会，讨论制定了回收计划，通过技术改造手段，在排水口处加装冷凝水回收系统，设置溢流阀和排水阀来控制蓄水量，回收的冷凝水被作为清洁用水替代，降低自来水消耗，实现水资源的高效利用。
　　为了能缩短改造时间，加快实施此次节能降耗技改行动，精益改善团队提前谋划，细化分工，仅用4天时间，就成功完成了组合式改造任务，经过一个夏季的运行，效果显著，截至目前，已节约用水202.5吨，节约水费近万元。下一步，结构件厂将继续深挖降本潜能，为高质量、可持续发展提供坚实的资源环境保障。