本报讯 为不断夯实质量基础，航空工业洪都各单位结合本单位工作实际，开展了极具特色又富有成效的工作。
飞机部装二厂从站位管理上下功夫，多系统、多要素、多工具提升站位管理水平，通过改变原有大班组制的生产模式，按照型号节拍和产品特点建立起全型号站位工作制，并制定站位质量激励奖惩管理制度；通过构建员工星级体系，根据员工能力水平和对产品熟悉度划分人员站位分工，构建员工技能矩阵，对质量信息进行实时记录；通过推行站位“双检（自检、互检）”管理，推行工具站位化、物料痕迹化管理，推进站位物料配送制度，实现了质量效率双提升。 （白波）