安玮
　　出现质量问题到底是谁的责任？质量管理是一个系统工程，出现质量问题应该从系统的角度来思考、来排查、来分析、来纠因、来整改，不能只是头痛医头、脚痛治脚。我们也应当更加清晰地认识到，质量不是一、两个人的事，也不是一、两个部门的责任，也不是一、两件事就可以讲清楚说明白的，更不是敲敲打打、喊喊口号就能够提升的事。要想从根本上提升质量，必须坚持系统观念，向全过程、全要素要质量。
　　一是要向管理体系要质量。要进一步建立健全适应新时代武器装备建设的现代化质量管理体系，不断完善公司各层级质量体系文件并监督落实，不断规范体系运行，使之有效、实效、高效，不断提升质量管理人员的综合素质能力，使之能管、敢管、善管。抓实管理体系建设将是万里未来提升质量的基础保障和指导纲领。
　　二是要向设计工艺要质量。设计质量的高低是直接决定了产品终身性能的先天因素，工艺水平的高低直接决定了产品可加工性能、符合性和规范性，这些都直接关系着产品的质量。“331事故”检查过程中，多次发现设计场景考虑不周、工艺符合性操作性不强，致使生产环节指导性不高，特别容易产出质量问题。抓实设计工艺将是万里未来提升质量的先天优势和技术保障。
　　三是要向智能制造要质量。智能制造可以有效记录监督全过程质量管控、确保全工序智能分析检测、完成关键重点装试全程管控，从而提升全过程质量水平。航空工业万里在“智能制造高地”建设过程中，先后完成了机器人项目应用、柔性单元化建设、无人值守系统应用、智能AGV配送系统、MES/DNC/ MDC等生产信息化系统的实践和应用，实践表明，智能化程度越高，生产效率就越高、质量管控的水平也越高。抓实智能制造将是万里未来提升质量的必然选择和必经之路。
　　四是要向生产管理要质量。生产过程管理是确保产品质量的关键环节，生产流程是否清晰地规定每一道工序的质量要求，岗位培训是否明确了每一位员工的岗位质量职责，生产管理是否把控了每一项产品的质量管控要求，这些都是生产管理这个关键环节中的关键。只有全员秉持质量第一的理念参与生产全过程，规范各个生产环节，严控各项质量指标，生产过程的质量才能有效控制。抓实生产管理将是万里未来提升质量的重要关卡和质量要塞。
　　五是要向创新创造要质量。只有突破了关键核心技术，才能为技术产业转化提供动能，才能为生产制造市场铺平道路。企业也一样，一方面通过创新创造，关键核心技术突破了，生产才会更顺利；另一方面生产中遇到的各方面问题，也需要利用创新创造项目来解决来提升，去解决生产制造中的难点、堵点、卡点和薄弱点。通过管理创新我们可以提升质量管控水平，通过工艺创新我们可以通过技术手段严控质量过程，通过流程创新我们可以有效把控关键工序质量。抓实创新创造将是万里未来提升质量的有效手段和有力支撑。
　　六是要向企业文化要质量。万里的企业文化从唯一理由为出发，秉承三跑精神、五个长期、七个热爱，这其中也蕴含着质量第一的客户观和价值观，没有质量“1357新文化”也只能是纸上谈兵；没有质量再好的文化建设都只能是有名无实；没有质量迈向一流企业的愿景也只能是奢望空想。抓实企业文化将是万里未来提升质量的精神力量和思想保障。
　　未来，我们要以时不我待的紧迫感，功成必定有我的使命感，时时放心不下的责任感。进一步认清质量形势，提高政治站位，坚持系统观念，提升全过程、全要素的质量管理能力，加快内外部各项质量问题的解决，坚决守住万里制造的质量安全底线，团结奋斗，勇毅前行，不断夺取万里高质量发展征程上新的胜利。