梅春艳
　　航空工业特飞所深入贯彻落实党的二十大精神，大力开展“质量文化”“质量体系”“瓶颈突破”“用户放心”“精品塑造”“基础能力”六大质量专项行动，全力推动特飞所高质量发展。
　　质量提升，文化先行。特飞所在全所范围内组织开展了岗位质量格言、合理化建议征集活动，以质量文化建设推动全员质量意识提升、质量工作提升、质量水平提升，提炼并发布特飞所质量文化手册。
　　夯实基础，完善体系。扎实推进集团党组质量决定50条，细化全面质量提升总体实施方案，各部门落实承接项目并按节点提交工作交付物，压实型号质量责任，AS700载人飞艇、AG50轻型运动飞机以及各浮空器型号紧盯科研生产及试飞、外场试验等关键环节，强化全过程管控，有效承接质量决定50条要求落地。
　　面向产品，突破瓶颈。强化质量问题归零处置机制和考核评价。完善细化各类质量问题的分类管理，坚持“五不放过”和“双五归零”工作标准，从设计源头和试验策划源头规范管理程序。同时对标“集团公司质量问题三年归零行动”，全方位梳理了特飞所型号质量问题台账，建立质量问题“一本账”，实施动态跟踪和动态管理。
　　面向用户，狠抓保障。持续推进用户技术资料专项改进和培训体系建设，开展先进服务保障技术和制度研究，强化了服务保障体系建设。持续推进“AG50精品”工程，着力为用户打造一款能用、好用、耐用、放心的精品产品，树立行业标杆。
　　面向过程，提升能力。着力构建预防性质量保证模式，强化风险预防和过程管控，将质量要求嵌入业务全过程，切实从“源头”提升产品质量。扎实开展“双想”、复查复核复算审查，充分发挥质量师系统的监督作用，大力推进需求管理条目化、设计审查表格化，突出重点，精准发力。
　　特飞所坚持问题导向，大力推进质量提升工程和质量专项整治。建立并着力推进党委会、所务会专题研究质量、“3+1”质量形势分析会、质量问题督办等质量工作新机制，以质量工作提升推进水面飞行器、浮空飞行器及通用飞机等特种飞行器事业的全面进步，推进企业高质量发展。