杨佩瑾
　　近年来，“断、舍、离”这一概念作为网络热点用语频繁出现在大众视野，潜移默化地影响着人们的生活态度和生活方式。它倡导人们将不必要、不合适以及过时的东西统统断绝、舍弃，并切断对它们的眷恋，以此清净环境、释放空间。我们钣金厂也赶了回潮流，趁着航空工业陕飞大力实施改革创新的“东风”，从今年四月份以来，钣金厂热表单元的干部职工们就把“断、舍、离”的概念与工作相互融合，从生产环境、生产思维与生产流程三个方面大力加强单元内的精益化建设，开展了一场从上至下的彻底“断舍离”。
　　生产环境区域的“断舍离”是发现问题和落实行动的第一步。钣金厂党政“一把手”亲自带队，综合组同事们通过记录拍照的方式，通过生产区域内的走访调查，严查暗访，将生产环境不达标的单元一一登记在册，统计整理后按照责任人下发至片区主管，限期要求“断舍离”。针对检查发现的生产现场摆放杂乱、库房物品长期随意堆放、休息室杂乱无章、生产物料未放置在规定区域等诸多问题，热表单元领导干部第一时间进行深刻总结反思，发动职工充分利用非工作时间开展现场环境的“断舍离”，不仅要按照精益单元建设要求进行打扫归置，还要仔细清理单元责任片区和责任库房，不仅统计上报，还将损坏产品进行保修，将报废产品进行销账。
　　生产思维的“断舍离”是保证区域生产环境最优化的不二选择。通过例会方式，精益单元建设新想法、新思路开始不断在干部职工脑海中生根、发芽，而逐步“断舍离”原有的传统生产思考方式，快速增强职工对新生产思维接受能力，则让该厂干部职工在实事求是的基础上，思想得到了最大程度的解放。眼下，“主动想、主动干”的干部职工越来越多，大幅增强工作积极性的同时，他们针对发现的生产工艺创新、基层管理能力提升不断提出好建议、好意见，促使工作效率有了明显提升。
　　生产流程的优化与推进成为热表单元“断舍离”的重中之重。根据去年工作总结及一季度工作情况，钣金厂热表单元把发现问题、解决问题作为工作重心之一，通过不断讨论、反复实验，在以实际生产产量为出发点的前提下，舍弃掉不必要的流程工序，优化前库、氧化、移交中库、喷漆、移交后库的生产流程，摒弃以往由移交单元对氧化后零件进行标记冲账的传统流程，将零件热表处理流程全权交给热表单元。这样的优化改进措施实施后，不仅大大减少了热表处理后缺件零件的数量问题，还及时确保了零件的活卡不分离，有效提高生产效率，节约了人力、物力和财力。
　　问题不断被发现，解决办法也不断“升级更迭”，大家始终坚信，只要心往一处想、劲往一处使，任重而道远的精益单元建设必将“斩获”胜利的荣光。