沈剑鸣
　　为深入贯彻落实国家、集团公司关于数字化转型的相关要求，更好地促进“数字沈飞”建设行稳致远，航空工业沈飞正在大力推动基于流程的数字化体系构建项目实施，深刻洞察8大重点领域的数字化转型痛点，鲜明提出业务变革路径，系统培养数字化变革人才，为“数字沈飞”新阶段新征程指明前进方向，提供根本遵循。总体设计组作为牵头抓总团队，主要负责统筹数字化转型方法导入和研讨引导，对跨领域的集成进行审视，对项目输出质量把关，对风险问题及时响应，全力确保项目方向不偏、力度不减、节点不延。
　　坚持系统思维，严格遵循数字化转型方法论，按照洞察分析、蓝图架构规划和路径规划三个阶段，站在后天看明天，体系化推进关键客户访谈、战略与业务理解、IT现状分析、业务能力和业务架构设计、关键业务领域数字化高阶彼岸蓝图规划等重点工作开展，深刻把握数字化转型的主题和方向。
　　坚持训战结合，组织集中开展关键发现识别与分析、流程架构规划、变革举措等过程引导培训12场，让数字化转型的基本理论、基本方法和关注要点融入具体实施过程。同时深度参与分组研讨，引导业务和IT专家躬身入局，促进各业务组找准工作切入点、结合点、着力点。
　　坚持广泛沟通，每周召开项目例会，沟通联合项目团队工作进展；每旬召开研讨发表会，沟通各业务组关键输出成果；不定期向公司领导汇报项目工作进展和思路；阶段性召开成果汇报会，向全体责任单位宣贯里程碑交付件，多措并举，统一思想，强化全员共识。
　　切实把握整体，充分发挥总体引领作用，顶层设计L1层的业务能力、业务架构和数据主题域分组，自上而下指引各业务组开展L2、L3设计，并通过深入参与分组设计研讨、组织集成业务域研讨等方式，加强各业务组之间的横向协同，提高整个项目团队的运行效能。
　　严格把好质量关，始终聚焦对项目总体目标的重要要求，对每一次项目组研讨发表的成果进行总体讨论和审视，对关键成果进行第二轮、第三轮修订和发表，对里程碑交付件合稿进行多轮审视，确保交付的成果经过充分讨论，具备较高的成熟度。
　　为学之实，固在践履。公司将以党的二十大精神和习近平总书记重要指示批示精神为指引，坚持系统思维、变革思维，深学细悟数字化转型的方法与实质，把牢方向、干在实处，加快建设基于流程的数字化体系，为奋进“数字沈飞”新征程提供强大力量。