青春恰似火，正逢扬帆时。这个夏天，航空工业上电迎来了来自25所高校91名应届大学生。为不断优化新员工培养模式，本着“以训促学”的理念，人力资源部持续优化“青苗计划”，将新员工入职培训分为“通用课程培训”“研发人员进一线”“新员工岗位培训”“赋能提升”四个阶段。
　　“研发人员进一线”模块是面向研发新员工的理论与实践相结合的实习课程，旨在通过一个月的实务与理论相结合的实习，让研发新员工对公司研发生产全过程建立初步了解，培养他们在实践中学习并把握技术要点的能力，引领他们建立起工艺、生产、试验各环节的沟通协作能力，为研发新员工胜任岗位工作打下良好的基础。
　　为了帮助研发新人们在有限的时间内全面高效地了解科研生产的全流程，人力资源部会同照明技术研究所、总装分厂、检验检测中心、配电技术研究所等部门历经4个多月时间，结合各部门专家师徒带教的经验和新员工岗位成长常见问题，初步确定了课程大纲及学习形式。随后，研发部门、总装分厂和检验检测中心的专家继续细化培训课程内容，围绕5大模块开发了19门理论课程，确认了7条产线40课时的实习内容。
　　在开发高质量实习课程的同时，为加强实习过程管理，本次实习由研发部门根据研发新员工专业方向以及产线安排，将新员工分为7组开展实习，各组指定组长；总装分厂为每一条实习产线指定一名工艺导师，向新员工们讲解产品可制造性和装配工艺流程等课程，带领新员工们开展产线实习；检验检测中心策划理论考核，以考促学；人力资源部制作实习记录手册，详细记录各阶段实习内容和效果评估，各阶段导师围绕学员的出勤情况、学习态度、学习成效三个维度进行综合评价。同时，加强过程巡查，通过不定时走进产线，实地观察新员工的实习状态，发现问题及时与导师交流沟通，提高实习效率。
　　在研发部门、总装分厂和检验检测中心的大力支持下，为期三周的研发人员进一线实习圆满完成，在各阶段导师对实习效果进行评价的基础上，人力资源部组织了满意度调研，本次实习整体满意度得分为8.03分（满分10分）。新员工们对培训周期、课程内容、导师带教、实习收获等方面都提出了不同的意见和建议，人力资源部会在2023年度实习培训的经验和基础上，会同研发生产部门持续优化和完善课程体系，培养更多知行合一的高技术人才，为推动公司高质量发展、为建设新时代航空强国、为实现中国式现代化积蓄更多的蓬勃力量！
　　 （航空工业上电供稿）